如何提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理?

  如何提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理?一起來(lái)看看吧!

  如何提高國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理?

  (1)建立戰(zhàn)略管理體系

  管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)元素之間的重新整合，也是具有及時(shí)反饋功能的科學(xué)、動(dòng)態(tài)、及時(shí)的管理體系。戰(zhàn)略管理層應(yīng)及時(shí)收集系統(tǒng)終端對(duì)各種市場(chǎng)信息的回路反饋，糾正管理系統(tǒng)中心的參數(shù)，重新整合輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的互動(dòng)，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科技開(kāi)發(fā)和商品供求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)拓寬信息空間，提高數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，建立自己的行業(yè)信息平臺(tái)。

  (2)聚焦主責(zé)主業(yè)，加大資源投入

  培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是明確企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析外部環(huán)境和自身優(yōu)缺點(diǎn)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)施差異化管理;同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)推動(dòng)各種資源要素向主要責(zé)任和主要業(yè)務(wù)傾斜，加大對(duì)重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資;此外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制非主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資比例和投資方向，加快剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)和非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)。

  (3)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配

  不變的結(jié)構(gòu)形式不能滿(mǎn)足企業(yè)不同階段和戰(zhàn)略的需要，企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)的變化及時(shí)調(diào)整。此外，在新戰(zhàn)略實(shí)施之前，組織結(jié)構(gòu)會(huì)有一定的反應(yīng)滯后。因此，企業(yè)不應(yīng)急于改變組織結(jié)構(gòu)，而應(yīng)盡量縮短滯后時(shí)間，使組織結(jié)構(gòu)盡快改變。

  (4)強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

  國(guó)有企業(yè)要積極穩(wěn)妥地走出去，構(gòu)建更適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)制。一方面，要嚴(yán)格按照海外投資的相關(guān)法律法規(guī)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的相關(guān)要求，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，內(nèi)部形成合規(guī)文化;另一方面，國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的國(guó)際戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)際管理人才，加強(qiáng)國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，有序融入世界產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，不斷提高全球話(huà)語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)國(guó)際影響力。