組織結(jié)構(gòu)如何建立和優(yōu)化?

  組織結(jié)構(gòu)如何建立和優(yōu)化?接下來我們來看看!

  組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)組織目標實現(xiàn)的條件設(shè)計的。組織設(shè)計有三個關(guān)鍵詞，即組織目標、組織原則和設(shè)計過程。

  組織結(jié)構(gòu)如何建立和優(yōu)化?

  在優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)時，我們通常分為三個部分。通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，最終實現(xiàn)企業(yè)科學系統(tǒng)的管理思維模式。

  1.要在組織穩(wěn)定過渡或存在的前提下，穩(wěn)定當前經(jīng)營生產(chǎn)管理活動設(shè)置的組織，在一定時期內(nèi)具有穩(wěn)定性能，將舊機構(gòu)穩(wěn)定過渡到新機構(gòu);人員崗位調(diào)整可以順利順利過渡到不適合新部門和崗位的原崗位人員，不會因為個人離職而給企業(yè)帶來負面影響，也不會因為個人離職而帶走人員，導致員工對企業(yè)缺乏信心的思想變化。

  2.分工明確，有利于考核與協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，改善不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，防止和避兔未來可能存在的摩擦關(guān)系。優(yōu)化的結(jié)果應該是部門職能明確，權(quán)責到位，能夠進行評估和評估，部門之間的管理關(guān)系，協(xié)調(diào)工作程序，有效實施公司的管理制度。

  3.部門和崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才相結(jié)合。在提供良好的發(fā)展空間優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時，既要考慮現(xiàn)有人員，又要綜合考慮人員不能為了照顧人情而設(shè)立人情部門或崗位，同時要綜合考慮現(xiàn)有人員品行企業(yè)發(fā)展所需的能力和潛力。在保證品行、低風險培養(yǎng)價值的前提下，有意識地將部門、崗位和人才培養(yǎng)結(jié)合起來。