怎樣做好績(jī)效管理?

  怎樣做好績(jī)效管理?一起來(lái)看看吧!!!

  員工績(jī)效的主要影響因素為員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件和激勵(lì)效應(yīng)。雇員技能是指組織和個(gè)人所面臨的與組織無(wú)關(guān)的、訓(xùn)練與發(fā)展的內(nèi)因;外部環(huán)境是指組織和個(gè)人面對(duì)的與組織無(wú)關(guān)的因素。內(nèi)因是客觀因素，我們完全無(wú)法控制;內(nèi)因是指組織和個(gè)人開(kāi)展工作所需要的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們可以改變對(duì)內(nèi)部條件的限制;激勵(lì)效應(yīng)是指組織和個(gè)人主動(dòng)、積極地工作以達(dá)到目標(biāo)。四個(gè)影響績(jī)效的因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是最具主動(dòng)性和能動(dòng)性的因素。人們的主動(dòng)性、積極性會(huì)提高，組織和員工都會(huì)努力爭(zhēng)取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工的技能水平也會(huì)逐步提高。

  績(jī)效管理就是通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭(zhēng)取內(nèi)在條件的改善，提升技能水平，進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效。

  其運(yùn)行機(jī)制主要有：對(duì)組織或個(gè)人設(shè)定合理的目標(biāo)，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，促使員工朝著組織的期望方向努力;提升個(gè)人和組織的績(jī)效;通過(guò)定期有效的績(jī)效評(píng)估，確認(rèn)成績(jī)、指出不足，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為和成果;對(duì)于與組織發(fā)展目標(biāo)不一致的行為和結(jié)果有一定的抑制作用;這種激勵(lì)機(jī)制可促使員工自我發(fā)展，提高能力素質(zhì)，改善工作方法，從而達(dá)到較高的個(gè)人和組織績(jī)效。

  怎樣做好績(jī)效管理?

  為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的良性循環(huán)，必須從目標(biāo)管理環(huán)節(jié)、績(jī)效考核環(huán)節(jié)、激勵(lì)控制環(huán)節(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)入手。

  在目標(biāo)管理環(huán)節(jié)中，要保證組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)的一致性，確保個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的同步提升，這是在績(jī)效計(jì)劃制定過(guò)程中要解決的主要問(wèn)題。

  業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是績(jī)效管理模式發(fā)揮效用的基礎(chǔ)，只有建立公平、公正、有效的評(píng)價(jià)體系，才能準(zhǔn)確地衡量員工和組織的績(jī)效，才能獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者，低績(jī)效者鞭策。若沒(méi)有績(jī)效考核制度或績(jī)效考核結(jié)果不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致激勵(lì)對(duì)象的錯(cuò)位，則整個(gè)激勵(lì)體系無(wú)法正常運(yùn)行。

  其中，激勵(lì)效應(yīng)在績(jī)效管理模式中發(fā)揮了重要作用。目標(biāo)效價(jià)和期望值越高，激勵(lì)效應(yīng)就越大，這取決于目標(biāo)效價(jià)和期望的乘積。目的效價(jià)是目標(biāo)達(dá)成后所得到的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的激勵(lì)程度，或目標(biāo)未能達(dá)到的懲罰程度。期望是指?jìng)€(gè)體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性和組織承諾的實(shí)現(xiàn)，只有這兩種可能性都足夠大，期望才會(huì)高。