為什么人力資源管理需要集團控制?

  為什么人力資源管理需要集團控制?接下來我們來看看!

  人力資源集團管控是集團企業(yè)不同層次/組織之間的人力資源管理。它與企業(yè)人力資源管理的根本區(qū)別在于，它定位于組織之間的人力資源信息規(guī)范和業(yè)務協(xié)同，既要保證集團多組織之間的管理共性，又要兼顧各個人事單位的管理個性。

  為什么人力資源管理需要集團控制?

  伴隨著中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟總量斷增加，國內(nèi)大型企業(yè)集團不斷增加。有的集團不斷成長，走向國際;有的集團產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，業(yè)務蹣跚;有的集團人事糾葛不斷，面和心不和;有的集團缺乏約束力，業(yè)務經(jīng)營單位分崩離析;更有甚者，整個集團崩潰，成了一種哀嘆。

  集團管理模式也成為這些多元化投資和多元化業(yè)務管理的集團管理問題:如何有效管理下屬業(yè)務經(jīng)營單位?如何引導他們有效、快速、健康地成長?如何嚴格控制和約束等。

  與此同時，集團企業(yè)的核心管理資源和功能主要包括:戰(zhàn)略與規(guī)劃、企業(yè)運營與運營、監(jiān)控、投資管理(并購)、人力資源管理、財務/收益/資產(chǎn)管理、技術開發(fā)、企業(yè)文化建設等。人力資源是集團企業(yè)的核心和關鍵資源，也是集團企業(yè)相對分散(分布在各單位)和相對多樣化的資源。如何充分發(fā)揮集團企業(yè)在人力資源管理方面的整體優(yōu)勢，是集團企業(yè)思考的管理問題，也是人力資源管理集團管控的出發(fā)點。