企業(yè)進(jìn)行人力資源管控應(yīng)考慮哪些因素?

  企業(yè)進(jìn)行人力資源管控應(yīng)考慮哪些因素?接下來我們來看看!

  集團(tuán)公司設(shè)置下屬子公司的控制體系的目的是實(shí)現(xiàn)有效的控制——包括控制的效率和效果，起點(diǎn)是權(quán)力和責(zé)任的分配。具體因素主要包括:

  企業(yè)進(jìn)行人力資源管控應(yīng)考慮哪些因素?

  (1)多樣化程度

  下屬子公司業(yè)務(wù)同質(zhì)化的集團(tuán)公司應(yīng)采用集權(quán)管理模式。集權(quán)管理可以更好地達(dá)到控制效果，充分發(fā)揮集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，從而降低人力資源管理成本，更有利于集團(tuán)公司之間的相對平衡。

  下屬子公司的業(yè)務(wù)是多元化的集團(tuán)公司，應(yīng)采用分權(quán)管理模式。分權(quán)管理可以更好地提高管理和控制效率，管理政策可以更好地滿足下屬子公司的實(shí)際情況，充分發(fā)揮下屬子公司的主動性。

  (2)成熟度

  集權(quán)和分權(quán)也取決于公司管理能力的成熟。權(quán)力和責(zé)任的分配與其成熟度不一致，會影響控制的有效性，阻礙運(yùn)行效率。需要注意的是，在目前的集團(tuán)化企業(yè)中，集團(tuán)公司的成立通常比下屬子公司晚，也就是說，老子比兒子晚出生。因此，權(quán)力不是簡單的集團(tuán)公司對下屬子公司的下放決策，而是權(quán)力從下屬子公司到的決策。

  (3)重大性與市場反應(yīng)速速需要等因素

  公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了人力資源需求的特點(diǎn)，人力資源的配置可以從重要性和市場反映的速度來看。對于知識密集型企業(yè)來說，人力資源配置主要是高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，人力資源管理具有重要性;在人力資源市場，人才短缺需要更快地響應(yīng)企業(yè)的人力資源管理。在人力資源管理中，如果公司重大性高，市場反應(yīng)不快，應(yīng)采用集權(quán)管理;如果非重大性和市場反應(yīng)需要快速，應(yīng)采用分權(quán)模式。

  此外，集權(quán)和分權(quán)管理還與公司管理風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)管理偏好有關(guān)。在管理實(shí)踐中，絕對集權(quán)和絕對分權(quán)是不存在的。集團(tuán)公司對子公司的控制應(yīng)該是集權(quán)和分權(quán)的把握，權(quán)力和責(zé)任的分配。

  需要明確的是，權(quán)力的主體必須是責(zé)任的主體。就薪酬管理而言，如果集團(tuán)公司管理工資總額，具體的內(nèi)部分配制度由下屬子公司確定。人均工資水平是否合理，企業(yè)整體吸引人力資源的能力應(yīng)由集團(tuán)公司承擔(dān);內(nèi)部分配的公平性和激勵性由下屬子公司承擔(dān)。