薪酬調(diào)查的五個(gè)注意事項(xiàng)：1、要確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可比性;2、要關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)背后的成因;3、要對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)，減少“平均化”的影響;4、使用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，要統(tǒng)籌考慮短期數(shù)據(jù)和長期數(shù)據(jù);5、重點(diǎn)分析勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。......查看更多
績效評估的目的：對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);對員工的薪酬決策提供依據(jù);了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要;對工作計(jì)劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息.......查看更多
組織優(yōu)化是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理整個(gè)組織體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的工作。組織發(fā)展優(yōu)化措施:1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；3、優(yōu)化人力資源；4、優(yōu)化人文。......查看更多
薪酬體系設(shè)計(jì)的五個(gè)設(shè)計(jì)要點(diǎn)主要包括：薪酬差異分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理機(jī)制。薪酬體系設(shè)計(jì)的九個(gè)原則：內(nèi)部公平性、外部競爭性、與績效相關(guān)性、激勵(lì)性、可承受性、合法性、可操作性、靈活性、適應(yīng)性。......查看更多
股權(quán)咨詢是干什么的？股權(quán)咨詢的服務(wù)項(xiàng)目包括股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合伙、股權(quán)整合、股權(quán)并購，股權(quán)融資、股權(quán)裂變、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)上市等。......查看更多
企業(yè)文化評價(jià)的內(nèi)容主要包括：評估其文字內(nèi)容是否表述準(zhǔn)確；業(yè)愿景、使命、精神、理念、核心價(jià)值觀是否符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是否可以起到規(guī)范行為、內(nèi)聚人心、外樹形象的作用。企業(yè)文化評價(jià)的原則：動(dòng)態(tài)性原則、系統(tǒng)性原則、實(shí)用性原則。......查看更多
薪酬績效管理是人力資源管理中的重要內(nèi)容。薪酬管理是用來評價(jià)員工當(dāng)前的工作狀態(tài)、員工的價(jià)值。而績效考核是用來激勵(lì)員工的能動(dòng)性、積極性，激發(fā)員工的價(jià)值。下面本文就來介紹一下薪酬管理與績效考核的目的和意義。......查看更多
企業(yè)文化建設(shè)的主要問題：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)際不匹配;企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào);員工參與度不高;企業(yè)文化建設(shè)不能實(shí)際落地。企業(yè)文化建設(shè)的建議措施：提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì);按系統(tǒng)框架推行企業(yè)文化建設(shè);提高企業(yè)員工的參與積極性;做好企業(yè)文化建設(shè)的配套工作。......查看更多
