品牌文化建設的意義和作用：增加企業(yè)凝聚力；增強企業(yè)的吸引力與輻射力，提升企業(yè)聲譽和知名度；增強企業(yè)知名度和強化競爭力。......查看更多
績效輔導的根本目的是促進績效的持續(xù)提升?？冃лo導的作用和意義：掌握員工工作的進展，方便對工作情況及時做出調整；幫助員工解決問題阻礙，提升工作績效。......查看更多
集團管控的目的是使集團價值最大化。集團管控的要求主要從五方面分析：對管理模式的基本要求、對母子公司管理控制系統(tǒng)的基本要求、對管理流程的基本要求、對部門及崗位設置的基本要求。......查看更多
跨文化管理是企業(yè)全球化經營管理的重要內容之一；有利于解決跨文化的管理移植問題；跨文化管理是減少文化沖突、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。......查看更多
跨文化沖突的案例有哪些？下面本文就來聊聊廣州標致公司、吉利汽車與沃爾沃、微軟的跨文化沖突案例分享。......查看更多
跨文化管理的目的是克服跨文化環(huán)境中不同文化之間的沖突，從而進行有效的管理?？缥幕芾淼囊饬x是提高員工對不同文化環(huán)境的適應能力，促使不同文化背景的員工進行有效的交流和理解。......查看更多
跨文化管理的四個途徑分別是：文化教育、環(huán)境模擬、跨文化研究、語言培訓。......查看更多
國有企業(yè)改制的主要形式包括：重組、聯合、兼并、租賃、承包經營、合資、轉讓國有產權、增資擴股、骨干員工持股、企業(yè)托管、公司制改造。 ......查看更多
