中略咨詢提供風(fēng)險控制咨詢服務(wù)包括明確可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)、流程的管理以及減少固有業(yè)務(wù)的風(fēng)險、為企業(yè)營造品牌危機公關(guān)體制等等。中略咨詢風(fēng)險控制咨詢公司始終緊盯項目實施風(fēng)險，確保項目順利實施。......查看更多
績效考核的八種方法:直接與個人業(yè)績完成率掛鉤、團隊業(yè)績與個人業(yè)績相結(jié)合、多項關(guān)鍵指標(biāo)組合評定績效、強行對應(yīng)等級排序評定績效、額定指標(biāo)積分考核績效評定、直接與工作量掛鉤計算績效、直屬上級評價評定績效考核、全方位業(yè)績考核評定績效法。......查看更多
績效分析主要分析的內(nèi)容包括三個階段：組織分析、環(huán)境分析和差距分析。常用的績效分析方法有現(xiàn)存數(shù)據(jù)分析、需求分析、知識工作分析、程序工作分析、系統(tǒng)工作分析。......查看更多
國有企業(yè)改制重組的兩種方式包括整體改制重組和局部改制重組。國有企業(yè)改制重組的內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組以及管理體制重組。......查看更多
中略咨詢將綜合運用定位理論和定位思想體系，幫助企業(yè)定制專屬的戰(zhàn)略定位，并以戰(zhàn)略定位為核心進行企業(yè)運營優(yōu)化，提高企業(yè)競爭力。......查看更多
員工培訓(xùn)體系搭建的原則：基于戰(zhàn)略原則；動態(tài)開放原則；保持均衡原則；滿足需求原則；全員參與原則；員工發(fā)展原則。員工培訓(xùn)體系搭建的意義：能提高員工的職業(yè)能力；有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。......查看更多
事業(yè)單位的類型可以根據(jù)行業(yè)、經(jīng)費來源以及職能進行分類。按照行業(yè)可分為教育事業(yè)單位、科技事業(yè)單位等。按經(jīng)費來源可分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位、自收自支事業(yè)單位、參公事業(yè)編。......查看更多
