薪酬體系設(shè)計的設(shè)計五個要點及九個原則

　　薪酬體系設(shè)計的五個設(shè)計要點主要包括：薪酬差異分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬管理機制。

　　要點1、薪酬差異分析

　　橫向：根據(jù)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)差異、城市差異系數(shù)及各序列市場價值差異和劃分付薪群體。

　　縱向：付薪策略一般向?qū)I(yè)骨干及高級別管理人員傾斜。

　　要點2、薪酬科目

　　薪酬科目包括固定薪酬(固定工資、現(xiàn)金性津貼)、浮動薪酬(月度績效工資和年度績效工資)、特別獎勵(激勵科目)等。

　　要點3、薪酬定位

　　全面現(xiàn)金薪酬的定位，比如在P50上下，針對關(guān)鍵崗位層級全面現(xiàn)金薪酬可定位在P50-P75以上。

　　目前按照市場趨勢，均通過多張薪酬表實現(xiàn)不同類別人員差異化的薪酬定位。

　　要點4、薪酬結(jié)構(gòu)

　　以管理類人員、高級別人員采用較高的浮動薪酬占比為基本原則，綜合考慮行業(yè)固浮比實踐進(jìn)行固定與浮動薪酬的拆分，整體來看固定薪酬占比范圍在50%~90%。

　　要點5、薪酬管理機制

　　明確未來公司薪酬整體調(diào)整、晉級調(diào)薪、降級調(diào)薪、績效優(yōu)異調(diào)薪、員工定薪規(guī)則等薪酬管理機制。

薪酬體系設(shè)計的九個原則

　　1、內(nèi)部公平性

　　按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同，在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。

　　2、外部競爭性

　　保持企業(yè)在行業(yè)中薪資福利的競爭性，能夠吸引優(yōu)秀的人才加盟。

　　3、與績效相關(guān)性

　　薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、激勵性

　　薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性;另外，應(yīng)設(shè)計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

　　5、可承受性

　　確定薪資的水平必須考慮企業(yè)實際的支付能力，薪酬水平須與企業(yè)的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　6、合法性

　　薪酬體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)在國家和地區(qū)相關(guān)勞動法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

　　7、可操作性

　　薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂，使得員工能夠理解設(shè)計的初衷，從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為，達(dá)成更好的工作效果。只有簡潔明了的制度流程操作性才會更強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。

　　8、靈活性

　　企業(yè)在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下，應(yīng)當(dāng)及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。

　　9、適應(yīng)性

　　薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點以及企業(yè)性質(zhì)、所處區(qū)域、行業(yè)的特點，并能夠滿足這些因素的要求。

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