組織優(yōu)化的流程(組織發(fā)展優(yōu)化措施)

  組織優(yōu)化是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理整個組織體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的工作，目的就是為了快速響應(yīng)，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展，為公司提效。

組織優(yōu)化的流程：

  1、發(fā)現(xiàn)問題，找出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，決策層對組織優(yōu)化達(dá)成一致要求。

  2、進(jìn)行組織診斷，明確問題癥結(jié)，再次確定組織優(yōu)化需求。

  3、根據(jù)實(shí)際情況，明確組織優(yōu)化的方式、內(nèi)容、執(zhí)行者、范圍等。

  4、分析實(shí)施組織優(yōu)化需要承擔(dān)的風(fēng)險，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

  5、根據(jù)變革的性質(zhì)、選擇實(shí)施變革的方式，制定相應(yīng)的策略。

  6、正式執(zhí)行組織優(yōu)化計(jì)劃，在這個過程中根據(jù)出現(xiàn)的問題和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

  7、在實(shí)施組織優(yōu)化的時候如果遇到問題，可引入專家，幫助企業(yè)實(shí)施組織優(yōu)化。

組織發(fā)展優(yōu)化措施

  1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)前比較流行的方法。改變或調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以改變管理層級和管理范圍，能夠改善員工關(guān)系和工作行為。合并冗余部門，職能相近或相似的可重組或合并;擴(kuò)大管理范圍，8人以下的部門可以合并;建立共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)、人力、IT信息，采購、供應(yīng)鏈、法務(wù)、品牌、行政、督察設(shè)計(jì)等;線上線下業(yè)務(wù)融合;功能共享;渠道融合;業(yè)務(wù)渠道融合，可以按產(chǎn)品、區(qū)域、渠道進(jìn)行整合;削減管理層級，使組織扁平化。

  2、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：傳統(tǒng)的以職能為中心的管理模式可能使組織結(jié)構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜且低效。為了解決這些問題，有必要優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，并作出突破性的改變。比如工作流程優(yōu)化和再造;外包非核心非關(guān)鍵低頻次工作;工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行再分配;業(yè)務(wù)和信息數(shù)字化、智能化，線下到線上，減少中間環(huán)節(jié)。

  3、優(yōu)化人力資源：人力資源管理應(yīng)該引入新的理念、技術(shù)和方法，尤其是加強(qiáng)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)。人力資源優(yōu)化策略的內(nèi)容包括員工激勵、結(jié)構(gòu)性裁員、任務(wù)重新設(shè)計(jì)和分配、釋放關(guān)鍵崗位效能、引進(jìn)高級人才等，激活員工的活力。

  4、優(yōu)化人文：文化是組織變革的系統(tǒng)推動力，文化不是單純的喊口號，它是落實(shí)企業(yè)基本價值判斷的一系列流程組合，而這個價值觀會推動流程，同時通過有效的溝通和決策等方法來改變組織員工的工作態(tài)度與行為，打造良好的人文環(huán)境。

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