為什么要做績效評估？績效評估原則有哪些

績效評估的目的：

　　1、對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

　　2、組織對員工的績效考評的反饋。

　　3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估。

　　4、 對員工的薪酬決策提供依據(jù)。

　　5、 對招聘選擇和工作分配的決策進行評估。

　　6、了解員工和團隊的培訓和教育的需要。

　　7、 對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估。

　　8、 對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。

績效評估對員工有什么好處？

　　績效評估可以幫助員工了解：

　　●對他們的期望是什么

　　●他們做得好的地方

　　●他們可以如何改進

　　●他們的工作如何支持公司的目標

績效評估的原則有哪些？

　　1、與企業(yè)文化和管理理念相一致?？荚u內(nèi)容實際上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標，它是員工行為的導向?？荚u內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化，在考評內(nèi)容中必須明確：企業(yè)鼓勵什么，反對什么，給員工以正確的指引。

　　2、要有側(cè)重。考評內(nèi)容不可能涵蓋該崗位上的所有工作內(nèi)容，為了提高考評的效率，降低考核成本，并且讓員工清楚工作的關(guān)鍵點，考評內(nèi)容應該選擇崗位工作的主要內(nèi)容進行考評，不要面面俱到。

　　3、不考評無關(guān)內(nèi)容?？冃Э荚u是對員工的工作考評，對不影響工作的其它任何事情都不要進行考評。譬如員工的生活習慣、行為舉止等內(nèi)容不宜作為考核內(nèi)容，否則自然后會影響相關(guān)工作的考評成績。

　　以上就是關(guān)于“績效評估的目的及原則”的介紹，供大家參考。咨詢績效管理、績效體系設(shè)計，歡迎致電中略咨詢。