薪酬管理與績效考核的目的和意義

  薪酬績效管理是人力資源管理中的重要內(nèi)容。簡單地說，薪酬管理是用來評價員工當(dāng)前的工作狀態(tài)、員工的價值。而績效考核是用來激勵員工的能動性、積極性，激發(fā)員工的價值。那么， 薪酬管理與績效考核的目的和意義是什么呢？下面中略咨詢的小編就來介紹一下吧。

薪酬管理的目的

  薪酬管理的目的是為了吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力，鼓勵員工高效率地工作，創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運營成本。

薪酬管理的意義

  1、通過薪酬管理，確保薪酬的內(nèi)外部公平性、合法性。

  2、通過薪酬管理，能夠幫助企業(yè)有效地吸引員工、留住員工、激勵員工。

  3、通過薪酬激勵管理，合理控制薪酬成本，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

績效考核的目的

  通過進行績效考核管理，了解到員工的優(yōu)劣勢，做到合理的分工協(xié)作，合理進行資源配置，最終確定薪酬方案與工資結(jié)構(gòu)，使員工擺脫吃“大鍋飯”的心態(tài)，激發(fā)員工的潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏局面。

績效考核的意義

  1、發(fā)揮員工潛能。對企業(yè)而言，通過績效考核能夠了解員工的優(yōu)勢與不足，能夠通過多種激勵方式提高員工的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)引進人才做下良好的鋪墊。對員工而言，通過績效考核能夠?qū)T工進行針對性培訓(xùn)與規(guī)劃，不斷提高個人綜合素質(zhì)。

  2、提高員工在工作中的主觀能動性和有效性。在員工改進方法達成目標(biāo)的過程中，績效考核有效地激發(fā)了員工的積極性和主動性，從而提高的工作效率。

  3、為員工的培訓(xùn)提供有效的依據(jù)?？冃Э己梭w系不僅成為工資獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，還可以為員工培訓(xùn)提供依據(jù)，參考績效考核指標(biāo)，找到員工達成普遍偏低的指標(biāo)，定制課程，進行系統(tǒng)培訓(xùn)，進而提高員工的能力。

  4、績效考核管理為人才的評估和晉升提供了重要依據(jù)，避免直屬主管感情用事，因個人好惡對員工做主觀評判，在人員晉升時也是重要的參考依據(jù)，做到公平、公正、公開。

  5、讓員工和企業(yè)實現(xiàn)共贏。企業(yè)通過績效考核達成了目標(biāo)，增加了企業(yè)效益，同時員工也提高了能力，改進了方法，獲得職業(yè)發(fā)展，收入也進一步提升。

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