薪酬調(diào)查要注意哪些事項

  薪酬調(diào)查是指企業(yè)運用各種手段，搜集薪酬管理、薪酬設計所需的宏觀經(jīng)濟、區(qū)域、行業(yè)(包括競爭對手)以及企業(yè)內(nèi)部有關信息，為企業(yè)制定薪酬策略、進行薪酬設計、實行薪酬調(diào)整提供依據(jù)的過程。那么，薪酬調(diào)查需要注意哪些問題呢？

薪酬調(diào)查的五個注意事項

  1、要確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可比性

  薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量非常重要。第三方機構有專門的調(diào)查渠道，專業(yè)的調(diào)查手段、數(shù)據(jù)采集和處理方法，基本能夠確保薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量。委托第三方機構進行薪酬調(diào)查可以確保數(shù)據(jù)的真實性、準確性和可比性。

  2、要關注調(diào)查數(shù)據(jù)背后的成因

  薪酬水平的高低受諸多因素影響，如人力資源市場供需關系、區(qū)域慣例、行業(yè)特點、生活水平、當?shù)赜嘘P法律法規(guī)等。因此，進行薪酬調(diào)查，要考慮薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的可比性，就要選取合適的被調(diào)查企業(yè)，不僅調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)，還要調(diào)查薪酬數(shù)據(jù)的成因，便于剔除個性因素。

  3、要對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計，減少“平均化”的影響

  企業(yè)在設計或調(diào)整薪酬時，往往針對不同崗位的員工采取差異化策略。因此，在處理薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時，要針對不同崗位進行分類統(tǒng)計和處理，然后選擇相同崗位人員的薪酬進行比較，這樣才有可比性和參考價值。

  4、使用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，要統(tǒng)籌考慮短期數(shù)據(jù)和長期數(shù)據(jù)

  企業(yè)在薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時，由于短期數(shù)據(jù)的不確定性因素較大，應更多兼顧長期數(shù)據(jù)。因為長期數(shù)據(jù)相對穩(wěn)定、客觀，也可以分析判斷發(fā)展趨勢。企業(yè)利用薪酬調(diào)查結果還可以預測薪酬的未來發(fā)展，使薪酬增長與企業(yè)未來發(fā)展更加匹配。在確定年度薪酬增長時，應以短期數(shù)據(jù)為主，制定薪酬增長規(guī)劃時以長期數(shù)據(jù)和未來預期為主。

  5、重點分析勞動生產(chǎn)率指標

  企業(yè)在薪酬調(diào)查過程中，分析薪酬增長是否合理時，通常使用增長速度指標，將薪酬增長速度與經(jīng)營指標增長速度進行比較分析，看薪酬增長是否在合理區(qū)間內(nèi)，并由此確定了下一年度的薪酬增長計劃。但這樣的分析往往是不全面的，企業(yè)一定要進行勞動生產(chǎn)率指標的調(diào)查，將人均薪酬水平與勞動生產(chǎn)率指標比較分析，以勞動生產(chǎn)率作為基礎使薪酬水平更加符合企業(yè)實際。

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