競爭對手分析可以從競爭對手的視角和客戶視角這兩方面入手。競爭對手分析的方法有：競爭態(tài)勢矩陣、SWOT分析、競爭戰(zhàn)略三角模型、雷達圖、盈利模式分析。......查看更多
績效結(jié)果應用的意義：評估員工表現(xiàn)、評估員工表現(xiàn)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、改進業(yè)務流程、促進企業(yè)或組織發(fā)展?？冃ЫY(jié)果應用的作用：作為職工晉升和調(diào)崗的依據(jù);用于職工的薪資調(diào)整;用于人才激活;用于職工的培訓和開發(fā);用于人力資源法律訴訟。......查看更多
績效結(jié)果運用的六大方向：績效獎金的發(fā)放、員工發(fā)展、薪酬調(diào)整、人事調(diào)整、在職培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃?？冃ЫY(jié)果的應用方式：人力資源管理、組織管理、薪酬管理、員工晉升和獎勵。......查看更多
確定定崗定編的依據(jù)主要包括了四個方面：確定的組織結(jié)構(gòu)、確定的部門主要職能、明確的組織目標要求、員工實際履職能力。開展定崗定編可以從以下七個步驟進行：業(yè)務與組織架構(gòu)回顧、部門責權(quán)優(yōu)化、開展崗位分析，確認崗位職責與數(shù)量、企業(yè)總編制預測、企業(yè)結(jié)構(gòu)編制預測、崗位編制預測、試點推行與優(yōu)化。......查看更多
標桿學習失敗的原因：1.標桿學習目的不明;2.學習標桿選擇不當;3.變革推進落實不力。......查看更多
怎么做績效輔導?1.明確績效目標，找出差距;2.尋找原因，標本兼治;3.對癥下藥，制定有效措施;4.實施鞏固，認真推進績效改進方案;5.評估改善，追蹤輔導?？冃лo導的技巧：與員工建立良好的關(guān)系、給予員工足夠的支持和資源、監(jiān)督和追蹤員工的工作進展、提供適當?shù)姆答伜椭笇А⒓顔T工的積極性和動力。......查看更多
如何提高薪酬滿意度?1.根據(jù)薪酬滿意度調(diào)查，了解員工對薪酬的期望;2.據(jù)薪酬市場調(diào)查，確定企業(yè)的薪酬水平;3.據(jù)崗位測評，評估崗位相對價值;4.理設計工資結(jié)構(gòu)，保證薪酬內(nèi)部橫向公平;5.立完善的績效考核體系，確保薪酬內(nèi)部公平;6.過意外性收入，提升薪酬滿意度。......查看更多
HR薪酬談判要注意的方面：不要一開始就談薪酬;不要直接詢問求職者對薪酬的期望;只告訴薪酬的區(qū)間值;只告訴薪酬的區(qū)間值;全面談薪酬;婉轉(zhuǎn)回答高薪酬人才;對求職者的重要性加以弱化。......查看更多
