國有企業(yè)文化建設(shè)建議：1.以黨建為抓手，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè);2.重視領(lǐng)導(dǎo)者的模范推動作用;3.加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè);4.強(qiáng)化企業(yè)制度文化建設(shè);5.抓實企業(yè)行為文化建設(shè)。國企企業(yè)文化落地建議：健全組織體系、搭建傳播交流平臺、堅持“三結(jié)合”。......查看更多
崗位設(shè)置的重要性：避免人力浪費、提高工作效率、全面考慮員工成長和職業(yè)發(fā)展、降低成本，提高效益、滿足客戶需求。崗位設(shè)置的注意事項：留出冗余、能力和崗位要求匹配、關(guān)鍵節(jié)點崗位作為緩沖區(qū)。......查看更多
職業(yè)發(fā)展通道分為傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道、橫向職業(yè)發(fā)展通道、網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道、雙重職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的原則：從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)、人崗匹配、動態(tài)調(diào)整、層次與寬度適當(dāng)、可操作性、系統(tǒng)性。......查看更多
在監(jiān)管問題方面，建議引入獨立監(jiān)事對事業(yè)合伙人進(jìn)行監(jiān)督。在獨立監(jiān)事的任職資格上，獨立監(jiān)事與獨立董事類似，其任職資格要有一定限制。在監(jiān)管方式上，應(yīng)由獨立監(jiān)事參與事業(yè)合伙人召開的、直接影響公司日常經(jīng)營的會議。......查看更多
選擇標(biāo)桿企業(yè)的原因：尋求最佳實踐、解決自身問題、降低成本、了解市場趨勢、獲得競爭優(yōu)勢。選擇標(biāo)桿企業(yè)可以從從企業(yè)內(nèi)部和外部出發(fā)進(jìn)行考慮。......查看更多
崗位設(shè)置的意義：實現(xiàn)組織目標(biāo)、提高效率、明確工作職責(zé)和權(quán)限、規(guī)范管理、滿足客戶需求。進(jìn)行崗位設(shè)置有以下幾種通用方法：價值鏈法、流程分析法、職能域比較法、對標(biāo)法。......查看更多
關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃可以從資源、競爭、業(yè)務(wù)三個層面對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行闡述。常規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃框架核心包括兩個部分：一是外部市場洞察和內(nèi)部資源能力分析，二是制定戰(zhàn)略方案。......查看更多
標(biāo)桿學(xué)習(xí)一般分為三步，分別是立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)的注意事項：聚焦某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某個環(huán)節(jié);不能為了學(xué)習(xí)標(biāo)桿而學(xué)習(xí)標(biāo)桿;標(biāo)桿學(xué)習(xí)要有耐心與定力。......查看更多
