薪酬管控的四個維度：薪酬總量控制、薪酬結(jié)構(gòu)控制、薪酬水平控制、薪酬發(fā)行方式的控制。薪酬管控的措施可以從薪酬預(yù)算與計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬等級與晉升制度、獎金與福利管控、績效考核與激勵制度這五個方面開展。......查看更多
企業(yè)做員工培訓(xùn)的理由：提高員工的專業(yè)能力和技能水平;提高員工的工作積極性和工作滿意度;減少員工離職率;促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。進(jìn)行員工培訓(xùn)的意義：培訓(xùn)是改善管理效率的殺手锏;培訓(xùn)是員工保持工作激情的靈丹妙藥。......查看更多
任職資格管理體系搭建的難點(diǎn)：企業(yè)不具備條件;員工理念不統(tǒng)一;專業(yè)積累不;缺乏人力資源配套體系的支撐。任職資格管理體系搭建的關(guān)鍵點(diǎn)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來建立任職資格管理體系;科學(xué)實(shí)施素質(zhì)能力評價(jià)是任職資格成功導(dǎo)入的重要基礎(chǔ);有效的激勵體系是任職資格管理體系能夠成功導(dǎo)入的保障。......查看更多
企業(yè)文化價(jià)值觀提煉的五個步驟：籌備啟動、資料收集、內(nèi)部訪談、外部訪談、初稿驗(yàn)證。企業(yè)文化價(jià)值觀提煉方法：調(diào)查診斷、總結(jié)分析、形成價(jià)值觀、共創(chuàng)、提煉核心、提煉核心。......查看更多
領(lǐng)導(dǎo)職能的作用包括：指揮作用、協(xié)調(diào)作用、激勵作用以及凝聚作用這四個方面。......查看更多
如何降低員工流失率?了解員工流失的原因；提高員工滿意度；加強(qiáng)員工福利待遇；提高企業(yè)文化建設(shè)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展；建立良好的溝通機(jī)制；加強(qiáng)招聘渠道和方式；加強(qiáng)員工關(guān)懷和管理。......查看更多
核心人才和關(guān)鍵人才雖然都是組織中的重要人才，但它們之間還是有一些區(qū)別的。核心人才通常是指組織中核心的、重要的人才，有著重要的決策權(quán)和管理權(quán)；關(guān)鍵人才則是指在某個特定領(lǐng)域或職能上具有重要地位和作用的人才，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和技能。......查看更多
員工內(nèi)部推薦的優(yōu)點(diǎn)：提高招聘效率、降低招聘成本、增加員工忠誠度、降低員工離職率、降低招聘風(fēng)險(xiǎn)、增加員工參與感和歸屬感。員工內(nèi)部推薦的好處：減少招聘時間、降低每次雇用的成本、提高招聘質(zhì)量、降低離職率、提高員工敬業(yè)度。......查看更多
