標(biāo)桿學(xué)習(xí)失敗的原因有哪些

標(biāo)桿學(xué)習(xí)失敗的原因有哪些?

  1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)目的不明。

  一般來(lái)說(shuō)，標(biāo)桿學(xué)習(xí)主要是對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的重要因素(也就是常說(shuō)的關(guān)鍵成功因素)進(jìn)行學(xué)習(xí)。道理也很簡(jiǎn)單，根據(jù)短板理論，補(bǔ)齊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“最短的那塊木板”。

  而現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)時(shí)不但沒(méi)有明確的方向，也沒(méi)有充分考慮標(biāo)桿企業(yè)的管理模式是否適合自己的企業(yè)，只是盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)流行什么學(xué)什么，市場(chǎng)什么最火就學(xué)什么;甚至有人說(shuō)，要學(xué)就學(xué)最好的、最新的、最先進(jìn)的。一定要清楚的是，最好的、最新的、最先進(jìn)的卻不一定適合你。

  舉個(gè)典型的例子：有家企業(yè)先學(xué)富士康，招聘了一批在富士康工作過(guò)的人;實(shí)施一段時(shí)間，覺(jué)得效果不好;然后改弦更張，又開(kāi)始學(xué)習(xí)三星，再招聘一批三星的人，實(shí)施了一段時(shí)間，仍覺(jué)得效果達(dá)不到預(yù)期。

  像上述這樣進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)的企業(yè)并不在少數(shù)。

  企業(yè)不管做什么事情，都應(yīng)有明確的方向。有了方向，才能夠知道自己的問(wèn)題在哪里，才會(huì)清楚自己應(yīng)該向誰(shuí)學(xué)習(xí)。如果自己都不清楚方向，四處出擊，沒(méi)有重點(diǎn)，再好的標(biāo)桿也不能幫你指出出路。管理不是跟風(fēng)，適合的才是最好的。選擇標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象要結(jié)合企業(yè)自身的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)突破。

  2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿選擇不當(dāng)。

  企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際情況，選擇合適的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)象。

  企業(yè)首先應(yīng)該搞清楚自己處于哪個(gè)發(fā)展階段，當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格、員工的能力素質(zhì)等等。

  只有真正認(rèn)清了現(xiàn)狀，企業(yè)才能更理性、更清醒地找到適合自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。否則，標(biāo)桿選錯(cuò)了，即便付出再多努力也很難有一個(gè)好的結(jié)果。

  如果一家企業(yè)的管理水平處于“工業(yè)1.0”階段，卻瞄準(zhǔn)一個(gè)“工業(yè)4.0”水平的企業(yè)作為標(biāo)桿來(lái)學(xué)習(xí)，取得成功的概率能有多少?管理是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，你首先得學(xué)會(huì)走，然后才能跑。企業(yè)管理不可能脫離現(xiàn)實(shí)而實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”的。

  因此，企業(yè)選擇標(biāo)桿時(shí)應(yīng)考慮到企業(yè)自身實(shí)力。與其好高騖遠(yuǎn)設(shè)立一個(gè)根本達(dá)不到的目標(biāo)，還不如設(shè)定一個(gè)切合實(shí)際的目標(biāo)。

  3、變革推進(jìn)落實(shí)不力。

  很多企業(yè)推行標(biāo)桿學(xué)習(xí)時(shí)沒(méi)有詳盡的推進(jìn)計(jì)劃。標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)管理上的變革。既然是管理變革，企業(yè)就需要在組織結(jié)構(gòu)、人員、制度流程以及企業(yè)文化等各方面上進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新的管理模式。

  一般來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)和制度流程的調(diào)整是比較容易的，而企業(yè)文化和員工觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間。

  在企業(yè)變革管理中，人的因素十分重要。首先需要強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)標(biāo)桿學(xué)習(xí)項(xiàng)目推進(jìn)的人一定要對(duì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)富有熱情并且具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力;其次，需要一批掌握新的管理知識(shí)和理念的員工，企業(yè)一方面需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工新知識(shí)、新技能的培養(yǎng)，另一方面也需要從外部引進(jìn)一批合適的人才。

  最后，新的管理模式的推行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。要求員工做到的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到;禁止員工做的，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)決不能做。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，那么再好的管理模式只會(huì)停留在紙面上，很難落實(shí)下去。

  以上就是關(guān)于“標(biāo)桿學(xué)習(xí)失敗的原因分析”，供大家參考。咨詢標(biāo)桿學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)世界一流，歡迎致電中略咨詢。