員工流失率高對企業(yè)的影響：人力成本增加、組織穩(wěn)定性下降、企業(yè)形象受損、生產(chǎn)效率降低、人才流失。員工流失率高的應對方法：了解員工流失率高的原因;提高員工薪資待遇;改善工作環(huán)境;提供職業(yè)發(fā)展空間;加強人才管理。......查看更多
干部管理的方法思路：干部盤點、干部規(guī)劃、干部選拔、干部任用、干部培養(yǎng)、干部評價、干部激勵、干部退出。......查看更多
企業(yè)文化精神怎么建設(shè)?明確企業(yè)文化精神的核心價值觀;制定行為規(guī)范和激勵機制;注重員工的培訓和發(fā)展;營造良好的企業(yè)文化氛圍。如何培養(yǎng)企業(yè)文化精神?樹立正確的價值觀;強化宣傳教育;建立良好的制度體系;提供實踐機會;樹立先進典型;營造良好的文化氛圍。......查看更多
關(guān)鍵人才培養(yǎng)的重要性：培養(yǎng)關(guān)鍵人才，提高企業(yè)核心競爭力；增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力；促進企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展；增強企業(yè)的人才吸引力。關(guān)鍵人才培養(yǎng)具體措施：制定關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)方案、建立人才梯隊、制定關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃、進行定期考核和評估、建立人才培養(yǎng)評估機制、建立內(nèi)部人才競爭機制、引入外部人才資源。......查看更多
打造組織的核心能力，可以重點從識別能力、日常跟蹤、資源配置、文化建設(shè)這幾個方面展開。打造組織能力的舉措：建立明確的組織架構(gòu)、建立有效的溝通機制、建立完善的管理制度、培養(yǎng)組織文化、加強員工培訓和發(fā)展。......查看更多
員工流失率高的原因可能有：對薪酬福利不滿意、對企業(yè)的發(fā)展前景不看好、沒有得到提升的機會、缺乏合理的獎勵機制和晉升機制、工作環(huán)境不佳、企業(yè)文化不合理。對于員工流失率高的問題企業(yè)該如何應對？......查看更多
企業(yè)人才池運用到培訓中的方法：1.建立完整的人才檔案;2.利用人才池進行培訓需求分析;3.利用人才池進行培訓評估和反饋;4.建立學習型組織。......查看更多
提升團隊績效的方法：增強團隊成員對盲點的理解、建立界限和期望、提供支持并促進開放式溝通、提供慶祝成功和進步的機制、支持變革管理工作。提升團隊績效的建議：明確團隊使命和目標、建立有效的溝通機制、重視團隊成員的發(fā)展和培訓、建立明確的工作標準和規(guī)范、設(shè)立合理的績效評估機制、建立積極的團隊文化。......查看更多
