績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的六大方向及應(yīng)用方式

  績(jī)效結(jié)果是指員工在工作中表現(xiàn)出來的成績(jī)，是以定量或定性的方式來評(píng)估員工的表現(xiàn)。那么，績(jī)效結(jié)果能夠運(yùn)用在哪些方面呢？本文就來介紹一下績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方式。

績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的六大方向

  1、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放。

  根據(jù)考核結(jié)果和已確定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)員工是公司激勵(lì)員工的方式之一，可以激發(fā)員工的工作積極性，全身心投入到工作當(dāng)中，努力為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其他的員工看到由于他績(jī)效突出而受到了獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)紛紛向他看齊，從而不斷提升企業(yè)績(jī)效。

  2、員工發(fā)展。

  對(duì)于上個(gè)績(jī)效管理周期中績(jī)效表現(xiàn)不理想的員工，或是員工有績(jī)效不佳的方面進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)績(jī)效不佳的原因，從而制定出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃并進(jìn)行實(shí)施。

  3、薪酬調(diào)整。

  績(jī)效結(jié)果除了可以作為績(jī)效改進(jìn)的依據(jù)，還能運(yùn)用于薪酬調(diào)整。通常而言，為了提高激勵(lì)效果，在員工的薪酬中有一部分是和個(gè)人績(jī)效掛鉤的，而且在我國(guó)現(xiàn)階段這一部分的比率有增加的趨勢(shì)。另外員工個(gè)人總體薪酬水平的調(diào)整也是以績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為依據(jù)的。

  4、人事調(diào)整。

  績(jī)效結(jié)果可以為職位調(diào)整提供參考依據(jù)。對(duì)于員工在某方面的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，可以讓他承擔(dān)更多的這方面的責(zé)任。如果員工在某些方面的績(jī)效不佳，就有可能是由于他目前所從事的職務(wù)不合適，可以通過調(diào)整崗位使其從事合適他的工作內(nèi)容。如果某個(gè)或者某些員工經(jīng)過多次的職位調(diào)整仍然不能勝任，就有可能是不適合企業(yè)的組織文化或者其他方面，這時(shí)候就可以考慮將其解聘。因?yàn)?，讓他繼續(xù)在企業(yè)工作對(duì)他、對(duì)企業(yè)來說都將是個(gè)“悲劇”。

  另外，績(jī)效結(jié)果為人員招聘提供了參考依據(jù)。通過對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工的個(gè)性、心理素質(zhì)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)的分析，找出其中的共同點(diǎn)，有助于企業(yè)建立勝任力模型，也是招聘新員工的重要依據(jù)。

  5、在職培訓(xùn)。

  績(jī)效結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)分析的重要參考依據(jù)，對(duì)績(jī)效差的員工，培訓(xùn)部門可以通過績(jī)效結(jié)果分析出績(jī)效低下的原因是什么，從中找出需要改善之處，有針對(duì)性的進(jìn)行改正。同樣，績(jī)效結(jié)果也是檢驗(yàn)企業(yè)培訓(xùn)效果的最直接、最真實(shí)的依據(jù)。通過培訓(xùn)，如果績(jī)效提高了，那證明培訓(xùn)是有效的，對(duì)于員工本身、對(duì)于工作業(yè)績(jī)、對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是有作用的。

  6、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

  通過分析績(jī)效考評(píng)結(jié)果，就能夠有針對(duì)性地做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是關(guān)注員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)計(jì)劃。它根據(jù)員工目前的績(jī)效水平和長(zhǎng)期以來的績(jī)效提高過程，通過和員工的溝通，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作績(jī)效和工作能力改進(jìn)提高的系統(tǒng)計(jì)劃，明確其在企業(yè)中的未來發(fā)展途徑。這種規(guī)劃的制定，不但對(duì)目前員工績(jī)效進(jìn)行了反饋，也能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，是員工提升績(jī)效的強(qiáng)大動(dòng)力。

績(jī)效結(jié)果可以應(yīng)用在哪些方面?

  1、提供上下級(jí)員工在工作表現(xiàn)方面的交流，幫助提高工作表現(xiàn)。

  管理人員從一個(gè)裁判員，到一個(gè)提高員工業(yè)績(jī)的教練，既要擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的職責(zé)，又要擔(dān)負(fù)好人才培養(yǎng)和發(fā)展的重任。績(jī)效管理的基本目標(biāo)是通過上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，使員工能夠不斷地完善和提升自己，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

  在此基礎(chǔ)上，管理者和員工之間建立了一種基于績(jī)效的合作關(guān)系，經(jīng)理將如何改善員工的業(yè)績(jī)，以及如何提高員工的工作業(yè)績(jī)。員工在此過程中，發(fā)現(xiàn)了自己的不足，意識(shí)到了要解決的問題，并制訂了自己的發(fā)展規(guī)劃。使員工的業(yè)績(jī)按照公司所希望的方向發(fā)展，以提高與公司預(yù)期行為相符的次數(shù)，降低不需要的行為，為實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)打下良好的基礎(chǔ)。

  2、作為薪酬調(diào)整與分配的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

  公司通常會(huì)給員工發(fā)績(jī)效工資，而不是基礎(chǔ)工資。為加強(qiáng)績(jī)效績(jī)效的激勵(lì)效應(yīng)，一般將員工績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果分為優(yōu)秀(A)、良好(B)、合格(C)、“不合格”(D)與月度、季度和年度績(jī)效獎(jiǎng)金相聯(lián)系。工資的調(diào)整通常也是基于業(yè)績(jī)成果，這是最常用的，也是最常用的。

  3、作為晉升、降級(jí)或調(diào)任的基礎(chǔ)。

  員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)持續(xù)良好，可以在晉升過程中給予其更多的職責(zé);當(dāng)員工在某個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)持續(xù)不佳時(shí)，通過對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行分析，可以看出員工對(duì)工作的不適應(yīng)，對(duì)問題的關(guān)注;他可以根據(jù)自己的崗位，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。它還能幫助企業(yè)的員工保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

  4、作為判斷人才選擇結(jié)果的基礎(chǔ)。

  通過對(duì)外聘工作人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，可以檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)選拔工作的效果和效度。如果所選人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)符合期望，則表明其工作的有效性;反之，則表示在選擇上還需要改進(jìn)。通過深入地研究，可以確定在選擇員工時(shí)，選擇何種考核指標(biāo)更為有效，從而提高招聘質(zhì)量，降低招聘成本。

  5、發(fā)掘教育與培養(yǎng)人才的需要。

  績(jī)效經(jīng)理通過對(duì)公司整體考評(píng)的分析，可以把重點(diǎn)放在員工所掌握的知識(shí)、技能等方面的缺陷上，從而找出公司需要的員工，以便更好地進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)。通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，能夠有效地防止員工盲目培訓(xùn)，從而提高培訓(xùn)效果。

  在訓(xùn)練方案實(shí)施期間，還能夠?qū)τ?xùn)練效果進(jìn)行持續(xù)的追蹤，從而對(duì)訓(xùn)練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，員工的工作表現(xiàn)有所改善，表明該培訓(xùn)是有效的;反之，則說明訓(xùn)練效果不佳，應(yīng)作出進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與改善。

  6、員工的個(gè)體發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃。

  員工的個(gè)人事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)和員工通過長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)改善的過程，通過組織和員工的協(xié)商，形成了一套系統(tǒng)性的工作業(yè)績(jī)和工作能力的提升方案，是把員工的發(fā)展和組織發(fā)展聯(lián)系起來的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  績(jī)效考評(píng)是企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)，績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同與歸屬感，使其與企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向相一致;通過升遷與調(diào)任機(jī)制，能夠加速個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，能夠幫助員工對(duì)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行客觀的分析，并對(duì)其進(jìn)行適時(shí)的職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高員工的滿意度。

  7、激發(fā)人才的工具。

  如果員工的績(jī)效表現(xiàn)不佳，長(zhǎng)期處于消極的心態(tài)，就容易形成“不良資本”，無法給企業(yè)帶來有效的價(jià)值，遲早會(huì)被淘汰。;但是，這些人如果能夠在心理咨詢、訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)自己，努力提高自己的能力和質(zhì)量，并不斷地改善自己的表現(xiàn)，滿足企業(yè)的績(jī)效需求，就能夠成為企業(yè)“優(yōu)良資本”。通過對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有效運(yùn)用，能夠激發(fā)原有的平庸之輩，形成優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，使員工的綜合素質(zhì)得到持續(xù)提升。

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方式

  1、人力資源管理。

  績(jī)效結(jié)果可以作為人力資源管理的重要依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。通過對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，可以更好地了解員工的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和提高，提高員工的工作能力和素質(zhì)。對(duì)于表現(xiàn)的員工，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮的工作表現(xiàn)。

  2、組織管理。

  績(jī)效結(jié)果也可以作為組織管理的重要依據(jù)，對(duì)組織的整體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。通過對(duì)組織績(jī)效的評(píng)估，可以了解組織的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高組織的整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于表現(xiàn)的部門或團(tuán)隊(duì)，可以通過獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揮的工作表現(xiàn)。

  3、薪酬管理。

  績(jī)效結(jié)果還可以作為薪酬管理的重要依據(jù)，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。通過對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，可以了解員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，有針對(duì)性地進(jìn)行薪酬調(diào)整，激勵(lì)員工繼續(xù)發(fā)揮的工作表現(xiàn)，提高員工的工作積極性和滿意度。

  4、員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)。

  績(jī)效結(jié)果是評(píng)估員工表現(xiàn)的重要依據(jù)，通過績(jī)效結(jié)果可以確定員工是否符合晉升條件?？?jī)效結(jié)果也是員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，如年終獎(jiǎng)、員工獎(jiǎng)等。

  5、培訓(xùn)和發(fā)展。

  通過績(jī)效結(jié)果，公司可以了解員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提高員工的工作能力和素質(zhì)。

  6、決策支持。

  績(jī)效結(jié)果還可以作為決策支持的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。通過對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，可以了解企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地進(jìn)行決策調(diào)整，提高企業(yè)的整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

績(jī)效結(jié)果可以運(yùn)用于哪些層面?

  1.個(gè)人層面

  績(jī)效結(jié)果在個(gè)人層面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在員工績(jī)效考核上。通過對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作表現(xiàn)和不足之處，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量。

  2.部門層面

  績(jī)效結(jié)果在部門層面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在部門績(jī)效考核上。通過對(duì)部門績(jī)效的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門工作中的問題和瓶頸，提高部門的工作效率和質(zhì)量。

  3.公司層面

  績(jī)效結(jié)果在公司層面的應(yīng)用主要體現(xiàn)在公司績(jī)效評(píng)估上。通過對(duì)公司績(jī)效的評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司的弱勢(shì)環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

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