集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控的建議：1.建立完善的組織架構(gòu)和制度體系;2.建立完善的組織架構(gòu)和制度體系;3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。解決集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題可以從以制度理財(cái)、以制度理財(cái)、抓龍頭控財(cái)、用指標(biāo)來(lái)管財(cái)這幾方面開(kāi)展。......查看更多
開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)管控可以從全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后的追責(zé)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控三個(gè)層面來(lái)闡述。......查看更多
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的八個(gè)關(guān)鍵要素：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化建議：加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能機(jī)構(gòu)建設(shè);構(gòu)建從下到上的風(fēng)險(xiǎn)管理程序;利用大數(shù)據(jù)技術(shù)管控風(fēng)險(xiǎn);確定員工任職資格;建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備庫(kù)。......查看更多
風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化建設(shè)方法：1.制定完整的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理實(shí)施方案；2.設(shè)計(jì)完整的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)管理體系；3.建立一體化的運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化管理體系建設(shè)需建立相關(guān)機(jī)制，通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織職能統(tǒng)一、工作機(jī)制統(tǒng)一、評(píng)價(jià)機(jī)制統(tǒng)一、管理制度統(tǒng)一，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化的有效落地。......查看更多
做好品牌戰(zhàn)略可以從定品牌位、豎品牌質(zhì)、立品牌人這三個(gè)方面進(jìn)行。實(shí)施品牌戰(zhàn)略的措施：消費(fèi)者和競(jìng)品研究、品牌戰(zhàn)略定位、爆品打造及營(yíng)銷策略規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略保障。......查看更多
事業(yè)合伙制不但是激勵(lì)手段，還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略動(dòng)力機(jī)制。事業(yè)合伙人制不是簡(jiǎn)單的員工激勵(lì)，是更深層次的職業(yè)經(jīng)理人改革。事業(yè)合伙人機(jī)制不等于股權(quán)激勵(lì)，不等于資源整合，不等于利益共享，不是一伙人機(jī)制。......查看更多
如何應(yīng)對(duì)管理錯(cuò)位?1.鎖定責(zé)任和權(quán)限，各管各攤;2.對(duì)員工有一定的容錯(cuò)率;3警惕“偽高管”;4.靈魂拷問(wèn)，自我提醒。管理錯(cuò)位的解決辦法：明確責(zé)任和權(quán)利，界定工作范圍;培養(yǎng)人才，提高下屬的能力;一步一步地分配任務(wù)，以了解跨級(jí)別的情況。......查看更多
企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提升全員內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)。......查看更多
