國有企業(yè)文化如何建設(shè)？國企企業(yè)文化建設(shè)及落地建議

國企企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

  1、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)良好精神面貌的一種體現(xiàn)，是企業(yè)朝著發(fā)展目標(biāo)逐漸探索過程中形成的，有助于保障企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)文化具有隱形的號(hào)召和引導(dǎo)作用，能夠培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和敬業(yè)精神，極大地提升他們的工作熱情，從而充分發(fā)揮職工的工作積極性，增強(qiáng)他們的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的極大提升。

  2、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)影響力。一個(gè)先進(jìn)、良好的企業(yè)文化，有助于國有企業(yè)深化內(nèi)部改革和發(fā)展，促進(jìn)其改進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營方式，并形成具有自身特色的文化品牌。將企業(yè)的文化建設(shè)放在首位，并且依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，來確定企業(yè)文化發(fā)展方向，并與企業(yè)的管理過程和所有活動(dòng)充分融合。作為企業(yè)的一張名片，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造更好的形象，不斷提高社會(huì)影響力。

  3、優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的必要工作。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、橋梁、滲透作用等。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致的原動(dòng)力，所有職工心往一處想，勁往一處使，以共同的理念為指引，團(tuán)結(jié)完成企業(yè)所制定的目標(biāo)。同時(shí)，國有企業(yè)文化作為一種潛在的力量，能夠促進(jìn)企業(yè)的管理能力逐漸增強(qiáng)，也為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)文化如何建設(shè)?

  1、以黨建為抓手，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

  用黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)代黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展的創(chuàng)新。實(shí)踐證明，黨建文化是企業(yè)文化的風(fēng)向標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)是黨建文化的實(shí)現(xiàn)形式;而先進(jìn)的企業(yè)文化則是企業(yè)前進(jìn)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化有助于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展，也是企業(yè)加快發(fā)展和做大做強(qiáng)，提高管理水平，增強(qiáng)凝聚力和打造競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。國企要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，可能受許多因素的影響，但有一點(diǎn)是至關(guān)重要的，那就是通過卓有成效的黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化的潤物無聲，來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、重視領(lǐng)導(dǎo)者的模范推動(dòng)作用。

  構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用非常重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，不僅要倡導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀，而且要在工作、學(xué)習(xí)和生活等方面，起到以上率下、模范帶頭的作用，通過自己的一言一行、一舉一動(dòng)的導(dǎo)向作用，對(duì)本企業(yè)的風(fēng)氣進(jìn)行引領(lǐng)。因?yàn)檫@事關(guān)單位或部門黨風(fēng)建設(shè)的優(yōu)劣，事業(yè)企業(yè)發(fā)展的成效與健康。正人先正己，管事先做人，領(lǐng)導(dǎo)干部只有“形端影直”，身體力行、嚴(yán)以律己，才能為下屬做好樣子、當(dāng)好榜樣，從而達(dá)到上行下效、潛移默化的效果，并與全公司上下一起，加快企業(yè)文化的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

  3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)。

  企業(yè)精神文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命和從業(yè)人員職業(yè)道德等諸多方面，是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個(gè)性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念與追求，并對(duì)員工工作動(dòng)機(jī)產(chǎn)生激勵(lì)作用。其中，企業(yè)價(jià)值觀，特別是“以人為本”的核心價(jià)值觀，是企業(yè)精神文化的核心，它決定了企業(yè)存在和發(fā)展的意義和根本目的，明確了企業(yè)努力的總體方向。在新時(shí)代，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)精神文化建設(shè)、充分發(fā)揮人的精神的作用，充分調(diào)動(dòng)和極大發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  4、強(qiáng)化企業(yè)制度文化建設(shè)。

  企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)的制度文化包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、決策方式、各項(xiàng)管理制度、企業(yè)結(jié)構(gòu)特征以及不成文的行為規(guī)范等。在新時(shí)代，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，關(guān)于生產(chǎn)、資源以及管理的觀念都發(fā)生了很大的變化，國企必須通過不斷創(chuàng)新的制度和規(guī)范，來組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，做好企業(yè)的人員管理。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下、根據(jù)不同的管理目標(biāo)去完善和改革企業(yè)的各項(xiàng)制度，企業(yè)的制度文化如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是通過不斷創(chuàng)新的制度，來規(guī)范適應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)文化，做好企業(yè)的經(jīng)營管理，構(gòu)建和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

  5、抓實(shí)企業(yè)行為文化建設(shè)。

  企業(yè)的行為文化主要是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)以及人員管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)員工工作積極性的發(fā)揮，直接影響著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營活動(dòng)的成效，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此必須予以高度重視，從生產(chǎn)生活、日常管理中抓好抓實(shí)。

國企企業(yè)文化落地建議

  1、健全組織體系。

  建立完善的國有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系。根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況，建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系：包括精神體系建設(shè)、物質(zhì)體系建設(shè)、制度體系建設(shè)。并成立以書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)三個(gè)體系領(lǐng)導(dǎo)小組。

  加大三大體系培訓(xùn)，全面貫徹國有企業(yè)文化。在加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)的同時(shí)，成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，也對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)力度提出了要求。

  (1)加強(qiáng)制度體系培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。在國有企業(yè)內(nèi)部，制定和完善了各項(xiàng)管理制度和管理辦法，用于管理和約束員工，做到有章可循。同時(shí)，制定了《員工行為規(guī)范》，并開展培訓(xùn)，使每一位員工知道什么該做，什么不該做。另外，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一位新員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，從細(xì)微處抓取，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

  (2)加強(qiáng)物質(zhì)體系培訓(xùn)，提升企業(yè)形象。在《員工行為規(guī)范》中，對(duì)著裝規(guī)范做了明確的規(guī)定，并對(duì)各項(xiàng)管理工作的做了嚴(yán)格要求。同時(shí)開展“紀(jì)律、作風(fēng)、執(zhí)行力”的主題活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升國有企業(yè)形象。

  (3)加強(qiáng)精神體系培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。精神體系作為企業(yè)文化的核心，制定專題宣傳欄，宣傳企業(yè)文化及精神。另外，在企業(yè)制作的電子簡(jiǎn)報(bào)中，專門開辟了先鋒人物專欄。在企業(yè)建設(shè)中，注重企業(yè)文化、理念、精神及員工精神等宣傳。

  2、搭建傳播交流平臺(tái)。

  怎樣做到企業(yè)文化理念落地，關(guān)鍵在于統(tǒng)一性的培養(yǎng)。那么，企業(yè)該如何統(tǒng)一培養(yǎng)呢?應(yīng)該從企業(yè)文化的物質(zhì)、制度和精神三個(gè)層面著手，物質(zhì)層面是精神的外在表現(xiàn)，制度層面是精神的保證和初級(jí)階段，精神層面的核心是價(jià)值觀，是企業(yè)文化的根本。

  從物質(zhì)層面培養(yǎng)，主要是保證與精神層面的一致性。從制度層面培養(yǎng)，主要是依靠制度來保證價(jià)值觀在具體言行中的體現(xiàn)，杜絕或減少偏離企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的言行。每個(gè)人都有自己做事情的方式方法，但不一定與企業(yè)所倡導(dǎo)的一致，這時(shí)就需要制度來約束和培養(yǎng)員工的行為，使之與企業(yè)一致。國有企業(yè)應(yīng)搭建企業(yè)文化傳播和交流平臺(tái)，把企業(yè)文化理念滲透成為每個(gè)員工的思維和行為習(xí)慣，真正使企業(yè)文化理念落地生根。

  首先是建立傳播矩陣。充分利用微博、微信公眾號(hào)矩陣、官網(wǎng)、抖音、頭條視頻號(hào)等傳播渠道，將能體現(xiàn)企業(yè)文化理念的故事、先進(jìn)人物及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

  其次是建立交流平臺(tái)。應(yīng)利用周例會(huì)、“傳幫帶”活動(dòng)、節(jié)日文體活動(dòng)等活動(dòng)機(jī)會(huì)開展企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流、成果分享，借鑒學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好企業(yè)文化理念落地工作，使企業(yè)文化理念的傳播與企業(yè)管理工作相融共進(jìn)。并為每一位員工制定了職業(yè)規(guī)劃，切實(shí)提升員工素質(zhì)，激勵(lì)員工立足本職，崗位奉獻(xiàn)。

  3、堅(jiān)持“三結(jié)合”。

  堅(jiān)持一：堅(jiān)持企業(yè)文化和人力資源管理相結(jié)合。

  (1)人才選拔和教育培訓(xùn)因材施教。在現(xiàn)有人員中開展骨干人才推薦培養(yǎng)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有人員進(jìn)行篩選，針對(duì)每個(gè)人的學(xué)歷、專業(yè)、性格、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進(jìn)行綜合考慮，制訂有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃。采取以老帶新、學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等形式，因材施教，針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)工作。

  (2)持續(xù)提升素質(zhì)和技能。企業(yè)將進(jìn)一步繼續(xù)實(shí)行師帶徒活動(dòng)，將給工作3至5年以上的員工加擔(dān)子、加壓力，促進(jìn)自我學(xué)習(xí)、自我提升。在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)造出一種“比學(xué)趕超”的氛圍，培養(yǎng)出一大批業(yè)務(wù)全面的管理人才。

  堅(jiān)持二：堅(jiān)持企業(yè)文化和企業(yè)管理提升相結(jié)合。

  結(jié)合企業(yè)開展的“管理提升”活動(dòng)，利用板報(bào)、電子簡(jiǎn)報(bào)等形式，大力宣傳企業(yè)文化理念，對(duì)工作中存在的問題，不查清不放過，切實(shí)糾正了一些熟視無睹的問題。

  以開展管理提升為載體，推進(jìn)制度化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平。優(yōu)化管理模式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)行了“分片區(qū)”管理模式。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。要以質(zhì)量安全文化為引領(lǐng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)HSE管理體系，通過開展行為文化(安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為觀察、目視化管理)、制度文化(安全生產(chǎn)責(zé)任制、屬地管理)、精神文化(安全理念宣貫)建設(shè)，將行為和制度上升為文化，使安全文化內(nèi)化于心，確保創(chuàng)建“無事故工程”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  堅(jiān)持三：堅(jiān)持企業(yè)文化和員工參與相結(jié)合。

  企業(yè)文化建設(shè)離不開員工的積極參與，與員工的學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)堅(jiān)持周一的例會(huì)制度，同時(shí)參與演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽等活動(dòng)，充分利用競(jìng)賽活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)等手段，加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)、理念的宣傳和輿論引導(dǎo)，增強(qiáng)了員工的理解和認(rèn)同，調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，營造了濃厚的文化氛圍。

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