什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃框架如何搭建

什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?

  以下從資源、競爭、業(yè)務(wù)三個層面對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行闡述。

  從資源層面來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是要回答企業(yè)的資源如何配置和協(xié)同，發(fā)揮資源協(xié)同效應(yīng)和資源的最大價(jià)值。什么是資源，時(shí)間、精力、體能是每個人的資源，人、財(cái)、物、技術(shù)、管理是企業(yè)的資源，國土面積、自然資源、人口數(shù)量、國民素質(zhì)、國家財(cái)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、國家治理能力是國家的資源。如何將有限的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，這個過程就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

  從競爭層面來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是要回答企業(yè)如何打造核心競爭力，讓企業(yè)的核心競爭力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過程。各個行業(yè)的關(guān)鍵成功因素各不一致，有技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的，有資本牽引驅(qū)動的，有人力資源驅(qū)動的，有多種因素疊加驅(qū)動的。我們發(fā)現(xiàn)那些行業(yè)里的成功企業(yè)恰恰是構(gòu)建了與行業(yè)成功因素相匹配的核心競爭力。

  從業(yè)務(wù)層面來講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是要回答企業(yè)如何在使命、愿景的指引下確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的實(shí)施路徑是什么，企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。做什么，即企業(yè)應(yīng)該清楚自身提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，在什么區(qū)域范圍內(nèi)提供產(chǎn)品和服務(wù);怎么做，即企業(yè)競爭具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么，是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是標(biāo)歧立異戰(zhàn)略，亦或是目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略;什么時(shí)候，做就是戰(zhàn)略的時(shí)間路線圖，即明確企業(yè)各階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)、達(dá)成目標(biāo)。

戰(zhàn)略規(guī)劃不是什么?

  戰(zhàn)略規(guī)劃并非短期或長期的待辦事項(xiàng)清單，它是企業(yè)的基礎(chǔ)、方向以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。

  戰(zhàn)略規(guī)劃也不同于專注于特定產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目和短期目標(biāo)的商業(yè)計(jì)劃。相反，戰(zhàn)略規(guī)劃意味著著眼于大局。

  戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略思維不一樣，不能混為一談。戰(zhàn)略思維更多的是以有助于公司的方式進(jìn)行想象和創(chuàng)新。相比之下，戰(zhàn)略規(guī)劃支持這些想法，并幫助你弄清楚如何將它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

什么時(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?

  執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃沒有完美的時(shí)機(jī)，它完全取決于組織及其周圍的外部環(huán)境。以下是關(guān)于什么時(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的建議：

  如果你所在行業(yè)正在迅速變化時(shí);

  當(dāng)組織啟動時(shí);

  在新的一年或資助期開始時(shí);

  為某項(xiàng)重大的新舉措做準(zhǔn)備時(shí);

  如果你所在行業(yè)的法規(guī)和法律正在或?qū)⒁l(fā)生變化時(shí)。

戰(zhàn)略規(guī)劃框架如何搭建?

  以下說的這個戰(zhàn)略規(guī)劃框架是一個常規(guī)且應(yīng)用廣泛的一個框架，其核心包括兩個部分：一是外部市場洞察和內(nèi)部資源能力分析，二是制定戰(zhàn)略方案。

  1、戰(zhàn)略意圖

  做一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以從公司的戰(zhàn)略意圖開始，即我們常說的愿景、使命、價(jià)值觀，先思考我們要去哪里，以及我們存在的意義。

  這里有個疑問，是戰(zhàn)略意圖在前，還是市場洞察在前，通常的做法，或我們經(jīng)?？吹降膽?zhàn)略規(guī)劃文件，大家往往會進(jìn)行戰(zhàn)略洞察(市場洞察)，然后再明確公司的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略舉措。

  在華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型中，也是先進(jìn)行差距分析，再進(jìn)行市場洞察，進(jìn)而明確戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

  從方法本身來講，到底是戰(zhàn)略意圖在前，還是戰(zhàn)略洞察在前?集團(tuán)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，要先做市場洞察，然后明確戰(zhàn)略意圖;在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層面(事業(yè)部層面)，以為有了集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略舉措的輸入，可以先明確戰(zhàn)略意圖，再進(jìn)行市場洞察。

  2、戰(zhàn)略洞察

  戰(zhàn)略洞察這個部分，在不同的模型、不同的公司，可能存在不同的叫法，有直接稱之為市場洞察的，也有叫做戰(zhàn)略洞察的，也有叫做內(nèi)外部分析，不管哪種叫法，都會包括兩個部分的內(nèi)容。

  第一個部分是外部市場洞察，是為了找到行業(yè)的機(jī)會與威脅;第二個部分是內(nèi)部資源能力，是為了找到自身的優(yōu)勢與劣勢。

  外部市場洞察，主要進(jìn)行宏觀環(huán)境分析與微觀環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析，主要采用PEST模型進(jìn)行分析，外觀環(huán)境分析主要分析市場、競爭和客戶三個方面。

  市場方面看容量、產(chǎn)業(yè)鏈與行業(yè)集中度，競爭層面看五力模型、看對標(biāo)、看關(guān)鍵成功要素，而客戶層面看需求、看客戶畫像。

  內(nèi)部能力分析，往往會進(jìn)行兩個方面的分析，一個是價(jià)值鏈分析，第二個是差距分析，也有一些公司采用商業(yè)模式畫布中的元素，作為要素進(jìn)行分析的。

  3、戰(zhàn)略方案

  戰(zhàn)略方案主要包括五個部分的內(nèi)容，分別是SWOT分析、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、行動計(jì)劃。

  (1)SWOT分析。這是比較常見的戰(zhàn)略工具，是戰(zhàn)略洞察的進(jìn)一步深化，同時(shí)也是戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略方向的連接工具，SWOT分析，我們要分析外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，要分析內(nèi)部的優(yōu)劣勢，并且要內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行交叉分析，找到我們的戰(zhàn)略方向。

  (2)戰(zhàn)略方向?？紤]到不同的業(yè)務(wù)的外部環(huán)境不一樣，內(nèi)部資源能力也不一樣，由于機(jī)會威脅、優(yōu)勢劣勢的不一樣，我們要對業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇，針對不同的業(yè)務(wù)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，明確不同業(yè)務(wù)的定位，以及不同業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合(產(chǎn)品組合)、業(yè)務(wù)策略與能力要求。

  (3)戰(zhàn)略目標(biāo)。明確未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，這里的目標(biāo)制定，要跟前面的戰(zhàn)略方向關(guān)聯(lián)起來，正是因?yàn)榍懊嫖覀冞x擇了這些業(yè)務(wù)方向，制定了這些業(yè)務(wù)舉措，也明確了相應(yīng)的能力要求，所以我們一定程度上能夠得出，這些業(yè)務(wù)未來有什么樣的增長預(yù)期(自然增長+舉措增長)，進(jìn)而形成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)。

  (4)戰(zhàn)略舉措。根據(jù)業(yè)務(wù)策略與能力要求，制定未來3到5年，公司在業(yè)務(wù)與能力方面的戰(zhàn)略舉措。

  (5)行動計(jì)劃。將一項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，分解成一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，并明確任務(wù)的責(zé)任部門、協(xié)助部門和完成時(shí)間，通過任務(wù)的執(zhí)行落地，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略舉措，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

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