集團(tuán)公司如何進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管控

集團(tuán)公司如何進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管控?

  1、建立完善的組織架構(gòu)和制度體系。

  集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的組織架構(gòu)和制度體系，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。組織架構(gòu)應(yīng)該包括董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門、業(yè)務(wù)部門、審計(jì)部門等，并且應(yīng)該明確各自的職責(zé)和權(quán)限。制度體系應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理制度、內(nèi)部控制制度、合規(guī)管理制度等，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。

  2、開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

  集團(tuán)公司應(yīng)該開展全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，并且應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和措施。

  3、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

  集團(tuán)公司應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，包括以下幾個(gè)方面：

  (1)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制和應(yīng)對(duì)。

  (2)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。

  (3)建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制。明確各級(jí)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職責(zé)和權(quán)限，使其能夠有效地履行職責(zé)。

  (4)建立風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制。將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效與業(yè)務(wù)績(jī)效一同考核，督促管理人員在業(yè)務(wù)開展過程中注重風(fēng)險(xiǎn)管理。

如何解決集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問題?

  解決集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問題可以從以下幾點(diǎn)開展：

  1、以制度理財(cái)。通過建立完善的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層面法人治理機(jī)制，通過這種受托管理的機(jī)制，可以讓管理得到有效落實(shí)，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能有效貫徹實(shí)施下去。

  2、用統(tǒng)一管理聚財(cái)。要將過去分散式的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)帳號(hào)大集中的核算模式。

  3、抓龍頭控財(cái)。在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控當(dāng)中，應(yīng)將集團(tuán)的資金管控牢牢握在手里。當(dāng)前全球500強(qiáng)企業(yè)95%以上都實(shí)行了財(cái)務(wù)大集中及資金的高度管控。

  4、用指標(biāo)來管財(cái)。通過實(shí)行全面預(yù)算管理，使集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以順利實(shí)施下去，有效的實(shí)施使得企業(yè)的業(yè)績(jī)符合投資者的要求，符合集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需求。

集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控的解決措施

  1、通過全面預(yù)算落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。績(jī)效管控是全面預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與下屬企業(yè)的績(jī)效、部門績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相掛鉤。

  2、精細(xì)化的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)手段。

  3、通過集中的財(cái)務(wù)管控來化解、減少集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)。

  4、資金管控。

  5、通過科學(xué)的商業(yè)決策平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)決策監(jiān)控。

  以上是關(guān)于集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)介紹，供大家參考。咨詢企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管控，歡迎致電中略咨詢。