事業(yè)合伙人制度的理解和認識

對事業(yè)合伙人制度的理解

  事業(yè)合伙制不但是激勵手段，還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略動力機制，是一種企業(yè)成長與人才發(fā)展的長效機制，是一個涉及企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、公司治理結構優(yōu)化、組織與人的關系重構的系統工程。

  企業(yè)想要推行事業(yè)合伙制，就要回歸企業(yè)的頂層設計，回歸企業(yè)的使命追求與核心價值觀、回歸企業(yè)的事業(yè)理論，它需要企業(yè)家與合伙人對上述命題進一步完成系統思考并達成共識，對推行事業(yè)合伙制的目的與目標要真正想明白、想清楚、想透。沒有對事業(yè)追求的系統思考和共識，事業(yè)合伙制充其量只是一種力度更大的利益分享機制，到頭來聚集的還是一支雇傭軍，只為錢而戰(zhàn)，而不是為使命與事業(yè)而奮斗。企業(yè)家為什么要推行事業(yè)合伙制?要達到什么樣的目標?沒有真正想明白、想清楚，就容易對推進方案反復、遲疑，不斷翻燒餅，甚至在關鍵時刻不講信用、不兌現承諾。

  另外，推行事業(yè)合伙制，要回歸企業(yè)的變革與創(chuàng)新，要基于新商業(yè)文明規(guī)則，對企業(yè)的戰(zhàn)略、公司治理結構，組織與人的關系進行系統的變革與創(chuàng)新，優(yōu)化事業(yè)合伙制生存的土壤和生態(tài)環(huán)境，使事業(yè)合伙制真正能凝聚一批有追求、有意愿、有能力的人抱團打天下，持續(xù)奮斗創(chuàng)偉業(yè)。不然事業(yè)合伙制在執(zhí)行時就會出現扭曲、變形，無法達到預期的目標。

對事業(yè)合伙人制度的認識

  一、事業(yè)合伙人制不是簡單的員工激勵

  事業(yè)合伙人遵從合伙人的理念，共同經營，享受權利，承擔義務。事業(yè)合伙人制度根據現有公司施行來看，都是將員工和公司更深層地的綁定在一起，共擔風險，最大限度讓員工共享企業(yè)收益，比如員工持股、股權激勵等。和股權激勵等不一樣的是，事業(yè)合伙人制度更側重解決企業(yè)經營層面的問題。

  二、事業(yè)合伙人制是更深層次的職業(yè)經理人改革

  當前國企改革大背景下，市場化經營機制發(fā)揮重要作用，需要不斷探索職業(yè)經理人制度，激發(fā)經理層活力。

  在高管層面甚至核心員工層面推行事業(yè)合伙人制度，更有效地將職工權益與企業(yè)利益綁定在一起。事業(yè)合伙人制度不但可以讓員工享受中短期利潤分配，充分發(fā)揮員工活力，還可以輔以員工持股等股權激勵政策，享受長期收益。

  三、事業(yè)合伙人制的三個關鍵問題

  1、利益分配。事業(yè)合伙人和企業(yè)高層對于利益如何分配，分配依據十分看重，其中不但設計平臺價值與合伙人工作付出的關系，更有公司推行事業(yè)合伙人制度的最終目的所在。

  2、要求與服務。推行事業(yè)合伙人制度，使大家成為命運共同體，公司能為合伙人提供哪些支持，合伙人在現有資源下能整合哪些外部資源為企業(yè)創(chuàng)收。

  3、統一的核心價值觀。實行事業(yè)合伙人制度是為了最大限度給員工讓利，一起將公司做大做強。艱難困苦時期創(chuàng)業(yè)易，開疆擴土后守業(yè)難，想要和合伙人攜手共進走下去，就必須有統一的核心價值觀此類軟文化。

對事業(yè)合伙人制度的看法

  1、事業(yè)合伙人機制不等于股權激勵。

  股權激勵仍然是一個中心化的思維模式，合伙人機制是去中心化的思維。股權激勵依然是從老板的角度出發(fā)，你干得好，就給根胡蘿卜，短期的是獎金，長期的是股權，所以仍然是雇傭和被雇傭的關系。

  合伙人機制不是這樣，而是我跟你有共同事業(yè)的理想，雖然能力上有差異，但我們兩個加起來能把事情干得更好，所以我們形成合伙。依據貢獻的大小，包括資金的貢獻、能力的貢獻、智力的貢獻、資源的貢獻，雙方形成合作股權的比例，然后賺取短期的收益價值和長期的資本價值。此外，和傳統股權激勵相比，事業(yè)合伙人機制的又一大優(yōu)勢是可以有效避免企業(yè)內部公平性遭受質疑。

  2、事業(yè)合伙人機制不等于資源整合。

  在一個去中心化的思維或互聯網思維中，沒有誰是希望被別人整合的。資源是一個生態(tài)系統，人才和人才之間也是生態(tài)關聯。就像我們說獅子吃羚羊，羚羊吃草，獅子死了以后尸體被分解，又變成草的肥料，能說誰比誰更高等嗎?能說誰整合了誰嗎?不是，它們是相互依存的關系。

  3、事業(yè)合伙人機制不等于利益共享。

  共擔、共創(chuàng)、共享，一定要強調共擔，沒有共擔為基礎的合伙人機制，是無法持續(xù)運行。有很多企業(yè)給員工做了很多利益分享，但往往忽略了共擔是合伙人機制的一個前提。沒有共擔為前提的話，任何的合伙人機制都會被理解成是一個分配機制，而非激勵機制。但合伙人機制一定不是分享機制、分配機制，而是一個激勵機制。

  4、事業(yè)合伙人機制不是一伙人機制。

  另合伙人機制也不是把一群人放到一起，各自干各自的。這樣的機制不是合伙人機制，而是一伙人機制。什么才是真正的事業(yè)合伙人機制?可以總結成一句話：它是基于互聯網思維和產業(yè)生態(tài)思維，把技術、資本、產能、資源、智力等等價值創(chuàng)造相關方組織起來，共擔、共創(chuàng)、共享的一種分工協同機制。合伙人機制一定要形成分工和協同，基于分工和協同，才能產生更大的組織效率，產生更大的價值，然后根據一定的交易結構來完成各自的分享，并以此作為共同奮斗的原動力。

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