集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理為什么要基于集團(tuán)管控

  一些企業(yè)在開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的時(shí)候，與集團(tuán)管控脫節(jié)，導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)而言，全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)管控。為什么這么說(shuō)呢？

  1、從全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能建設(shè)上來(lái)看，集團(tuán)本部需要不斷的完善和優(yōu)化自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，下屬企業(yè)在集團(tuán)本部的指導(dǎo)、要求、監(jiān)督之下，不斷的完善和優(yōu)化自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從這個(gè)層面來(lái)講，全面風(fēng)險(xiǎn)管理職能與人力、財(cái)務(wù)、投資等職能類(lèi)似，母子公司之間存在著管控界面。

  2、從風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之后的追責(zé)來(lái)看，一旦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，子公司作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的法人主體是第一責(zé)任人，母公司需要承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；诖?，子公司的管理權(quán)限、經(jīng)營(yíng)權(quán)限如何與所需要承擔(dān)的責(zé)任相匹配，依賴(lài)于有效的集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)與權(quán)限清單的梳理。

  3、從業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)看，集團(tuán)本部不開(kāi)展具體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，而由子公司及子公司下屬的運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)本部如何有效的管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依賴(lài)于對(duì)各業(yè)務(wù)條件實(shí)施有效的管控。

  從以上幾個(gè)層面來(lái)看，對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)而言，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)管控。