企業(yè)如何做好薪酬與績效管理？在人力資源管理工作中，薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協(xié)調，公司的發(fā)展就不協(xié)調，影響企業(yè)利潤。如何做好薪酬與績效考核的有機對接，是企業(yè)目前思考的重點。......查看更多
績效管理與薪酬管理、崗位管理都屬于人力資源管理范疇。那么，績效管理和薪酬管理、崗位管理三者之間的關系。薪酬管理的目標是鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。......查看更多
崗位價值評估的方法：1、評估準備。(1)規(guī)范崗位名稱，準備崗位說明書;(2)進行崗位分類，設計評估工具;(3)選取標桿崗位，成立評委小組;(4)評估前培訓。2、評估實施。(1)評估方式：二級評估與分組評估;(2)評估實施。3、數(shù)據(jù)處理。(1)剔除異常值;(2)檢驗;(3)擬合矯正。4、崗位等級矩陣構建。......查看更多
【企業(yè)薪酬管理體系的設計過程】企業(yè)薪酬管理體系的設計包括了企業(yè)經營戰(zhàn)略分析、職位分析和市場薪酬調查、薪酬結構設計以及薪酬體系評估這幾個過程。......查看更多
任職資格與勝任力的區(qū)別有哪些？1、概念的區(qū)別 任職資格是指員工為實現(xiàn)工作目標所必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。......查看更多
績效考核和績效評估的區(qū)別有哪些不同？績效考核和績效評估是一樣的嗎?許多專業(yè)的人力資源從業(yè)者也常常混淆這兩者。事實上，績效考核和績效評估之間有巨大的區(qū)別。......查看更多
