股權(quán)激勵咨詢

  股權(quán)激勵，是一種長期激勵機制，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，通過有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使員工和企業(yè)形成利益共同體，共同努力實現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)。股權(quán)激勵是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到人力資源、金融、財務(wù)、資本運營、公司治理甚至是心理學(xué)等多方面專業(yè)知識。

當(dāng)前企業(yè)可能存在的股權(quán)激勵問題：

  ● 核心團隊缺乏安全感和歸屬感，優(yōu)秀人才容易流失；

  ● 股權(quán)結(jié)構(gòu)布局不合理，存在企業(yè)經(jīng)營控制風(fēng)險；

  ● 將股權(quán)激勵等同于股權(quán)獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸；

  ● 重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的階段；

  ● 退出與終止機制不明確，股權(quán)激勵糾紛時有發(fā)生；

  ● 老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業(yè)績掛鉤，如何設(shè)置退出和終止機制，如何規(guī)避法律風(fēng)險；

股權(quán)激勵診斷分析

股權(quán)激勵的四維模型

股權(quán)激勵應(yīng)避免的五大雷區(qū)

  1、股權(quán)激勵=股權(quán)獎勵

  2、重利輕義，導(dǎo)向錯位

  3、股權(quán)布局，層次單一

  4、股權(quán)統(tǒng)籌，目光短淺

  5、注重方案，輕視管理

股權(quán)激勵咨詢的思路方案

  ★高層系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)激勵的相關(guān)知識，把握股權(quán)激勵的設(shè)計要點。

  ★股權(quán)結(jié)構(gòu)布局合理化，保障企業(yè)創(chuàng)始股東對企業(yè)的經(jīng)營控股權(quán)。

  ★文化引導(dǎo)：從追求物質(zhì)層面的利益文化，上升到追求事業(yè)發(fā)展雙贏、達成思想共識、進行價值觀改造的事業(yè)共同體、命運共同體文化。

  ★循序漸進、分步實施股權(quán)激勵。

  ★企業(yè)與內(nèi)部激勵對象簽署股權(quán)激勵相關(guān)文件，避免法律糾紛與風(fēng)險。

股權(quán)激勵咨詢的服務(wù)內(nèi)容

  中略咨詢的項目顧問通過對企業(yè)實施員工股權(quán)激勵的目的、發(fā)展戰(zhàn)略需求、股權(quán)布局目標(biāo)、股東結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、股權(quán)融資需求與計劃安排、資本運營現(xiàn)狀與需求和法人治理現(xiàn)狀，以及擬激勵對象的意愿和購買力、核心人才的激勵強度與需求現(xiàn)狀、關(guān)鍵崗位業(yè)績激勵現(xiàn)狀、人才流失現(xiàn)狀等信息的全面收集，結(jié)合顧問的綜合性專業(yè)研判，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化、針對性和前瞻性的企業(yè)股權(quán)激勵體系規(guī)劃，開展股權(quán)激勵方案設(shè)計，快速形成專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范和有效的股權(quán)激勵機制。

  股權(quán)激勵咨詢的主要服務(wù)內(nèi)容如下：

  1、組織開展信息收集

  2、開展盡職調(diào)查

  3、組織開展股權(quán)激勵培訓(xùn)

  4、開展股權(quán)激勵體系規(guī)劃

  5、開展股權(quán)激勵方案設(shè)計

  6、指導(dǎo)員工持股計劃安排

  7、開展股權(quán)激勵管理制度設(shè)計

  8、輔導(dǎo)股權(quán)激勵方案實施

中略咨詢提供的服務(wù)支持

  1、系統(tǒng)的績效管理

  2、落地的股權(quán)設(shè)計

  3、高效的戰(zhàn)略規(guī)劃

  4、實用的應(yīng)用工具

  5、典型的案例學(xué)習(xí)

  6、落地的輔導(dǎo)方案

客戶收獲的價值

  ★股權(quán)分配合理，企業(yè)風(fēng)險得到防范。

  ★激發(fā)企業(yè)家的股權(quán)思維，摒棄錯誤的股改認(rèn)知。

  ★留住和吸引優(yōu)秀人才，公司骨干和公司共同發(fā)展，共同提高業(yè)績。

  ★將績效與股權(quán)捆綁，激勵員工創(chuàng)造卓越績效，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。

  ★掌握股權(quán)激勵工具及方法，結(jié)合企業(yè)的實際情況，靈活運用到企業(yè)的價值增長中。

  中略咨詢在長期的股權(quán)激勵咨詢服務(wù)過程中，建立了以“客觀獨立，長期激勵，動態(tài)優(yōu)化，公平合法”為核心原則，將多方面知識有效結(jié)合，以第三方角度綜合考慮員工和老板的利益，為企業(yè)量身定制適合持續(xù)發(fā)展的股權(quán)激勵方案，使股權(quán)激勵真正成為企業(yè)做大做強的助推器。

  》》咨詢股權(quán)激勵、中長期激勵等問題，歡迎致電中略咨詢，電話：400-0014-591。

【相關(guān)閱讀】

華為股權(quán)激勵成功的原因及啟示是什么

股權(quán)激勵常見的方式都有哪些

公司股權(quán)激勵的方式有哪些?股權(quán)激勵適合于什么公司

股權(quán)激勵個量怎么確定?股權(quán)激勵個量的考量因素

股權(quán)激勵的目的和優(yōu)勢 股權(quán)激勵的意義和作用

股權(quán)激勵的分類模式和特點