企業(yè)如何做好薪酬與績(jī)效管理

　　在人力資源管理工作中，薪酬與績(jī)效總是相互反映的。只要一方不協(xié)調(diào)，公司的發(fā)展就不協(xié)調(diào)，影響企業(yè)利潤(rùn)。目前，在績(jī)效管理和薪酬管理方面主要存在以下問(wèn)題：

　　1、目的不明確，偏差較大。

　　事實(shí)上，很多企業(yè)對(duì)通過(guò)績(jī)效考核和薪酬管理來(lái)解決哪些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。

　　2、績(jī)效與薪酬過(guò)于簡(jiǎn)單化。

　　為了簡(jiǎn)化薪酬的計(jì)算，許多企業(yè)簡(jiǎn)化了績(jī)效考核的目標(biāo)和目的。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，考核就是簡(jiǎn)單的評(píng)分和獎(jiǎng)金，即通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)分，再將績(jī)效評(píng)分與工資掛鉤，尤其是員工的月度、季度、半年或年度獎(jiǎng)金。這種考核方法不能適應(yīng)員工的發(fā)展需要，不能激勵(lì)員工。

　　3、為了應(yīng)付任務(wù)而進(jìn)行績(jī)效考核和薪酬調(diào)整。

　　許多企業(yè)不知道他們的問(wèn)題在哪里，他們的上級(jí)可能覺(jué)得有問(wèn)題，但他們不知道是什么問(wèn)題，所以他們要求改革。因此，相關(guān)部門(mén)沒(méi)有從公司的實(shí)際情況和需要出發(fā)，將績(jī)效管理與薪酬管理嚴(yán)格結(jié)合起來(lái)。

　　4、缺乏活力和靈活性。

　　許多企業(yè)在制度建立后很少改變，這對(duì)那些提高自身能力和貢獻(xiàn)的人是不公平的。在薪酬管理和績(jī)效管理方面，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)盡量保持公開(kāi)透明的政策，了解員工的需求。另一方面，吸收員工的合理化建議，修改制度，使制度公平、公開(kāi)、公正。此外，還需要建立其薪酬和績(jī)效的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

　　如何做好薪酬與績(jī)效考核的有機(jī)對(duì)接，是企業(yè)目前思考的重點(diǎn)。不妨參考以下做法：

　　一、在薪酬設(shè)計(jì)中加入績(jī)效考核。

　　員工工資在基本工資的基礎(chǔ)上增加到績(jī)效工資中?；竟べY是員工的基本保障，反映了員工的基本能力和水平。在績(jī)效部分，不同就業(yè)層次的員工有不同的績(jī)效薪酬，具有一定的波動(dòng)性，可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，將績(jī)效考核與薪酬有機(jī)結(jié)合。同時(shí)，有利于在薪酬管理中建立科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)。在薪酬結(jié)構(gòu)上，根據(jù)什么來(lái)打開(kāi)薪酬差距，如何處理不同人員之間的薪酬關(guān)系，我們可以采用多種標(biāo)準(zhǔn)，而績(jī)效是一個(gè)重要的依據(jù)?？?jī)效考核，員工的性能在不同的位置可以比較，和不同的員工的工資調(diào)整也可以根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，這不僅有利于傾斜的工資薪酬制度的突出性能，也有利于加強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向的組織文化。

　　二、引入激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。

　　企業(yè)也可以引入激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，例如，員工在工作中可以根據(jù)時(shí)間要求完成任務(wù)。當(dāng)員工被要求在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成任務(wù)，員工被要求在40分鐘內(nèi)完成任務(wù)時(shí)，他們應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。這要求由管理者制定目標(biāo)是準(zhǔn)確的，和設(shè)定目標(biāo)將包括工作飽和度和空閑時(shí)間，減輕工作和其他問(wèn)題，所以企業(yè)可以測(cè)量當(dāng)前工作負(fù)載和合同個(gè)人量化后，以鏈接更多的工作和支付給員工設(shè)定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以做好工作的動(dòng)力約束下的員工。

　　簡(jiǎn)而言之，績(jī)效管理是用來(lái)評(píng)估當(dāng)前的工作情況和員工的價(jià)值，薪酬管理是用來(lái)激勵(lì)員工的主動(dòng)性、積極性和價(jià)值。合理的薪酬管理制度是以科學(xué)的績(jī)效管理和考核為基礎(chǔ)的，而設(shè)計(jì)出適合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、需求和利益的薪酬制度是企業(yè)進(jìn)行有效的績(jī)效管理的要求、體現(xiàn)和必然結(jié)果。

　　因此，企業(yè)可以將績(jī)效考核納入薪酬的一部分，或引入工作目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)考核機(jī)制，將薪酬與績(jī)效有機(jī)結(jié)合。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理，管理者應(yīng)該對(duì)合理的薪酬管理有更深層次的認(rèn)識(shí)和理解。管理者應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，讓員工參與薪酬管理設(shè)計(jì)。一個(gè)合理的薪酬管理體系應(yīng)反映內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力，真正建立一個(gè)工資滿(mǎn)足勞動(dòng)和資本管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)雙贏的局面，這種合理的薪酬管理體系將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供一個(gè)重要保障。

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