企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計過程

　　一個設(shè)計合理、合乎需要的薪酬體系和制度是企業(yè)調(diào)動員工積極性的重要手段。

　　企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計包括了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析、職位分析和市場薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及薪酬體系評估這幾個過程。

　　1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

　　企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析的過程是建立薪酬與績效管理體系的起點。因此，人力資源管理者需要制定公司的薪酬戰(zhàn)略，明確公司的薪酬政策，確定相關(guān)的監(jiān)管要求，確保指定的薪酬管理制度不與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相沖突。

　　薪酬戰(zhàn)略包括水平戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略和模型戰(zhàn)略。所謂水平戰(zhàn)略，是指公司在市場上的競爭取決于市場和成本，而不是公司是否領(lǐng)先于市場;結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略是指公司采用維持薪酬結(jié)構(gòu)的組織，具有非常靈活的激勵結(jié)構(gòu)或非?？煽康穆毮芙Y(jié)構(gòu);模型策略表明，公司采用的薪酬類型為崗位薪酬、能力薪酬和績效薪酬。在具體的工作中，這些方面可以混合實施，沒有一家公司會單獨采取其中一種策略。例如，結(jié)合學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作能力來確定員工的薪酬水平。

　　2、職位分析和市場薪酬調(diào)查

　　職位分析和市場薪酬調(diào)查是薪酬與績效管理體系發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)設(shè)計師可以對工作進(jìn)行比較，可以根據(jù)工作的相對重要性來指定工資，可以測量不同工作內(nèi)容導(dǎo)致的工作差異，可以比較工作等級。為了保證商業(yè)企業(yè)在市場上的競爭力，市場工資調(diào)查為分析工資和維護(hù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了真實的依據(jù)。公司如勞動力市場堅持行業(yè)競爭的原則，即與競爭者競爭。本調(diào)查通過對薪酬水平、薪酬策略、保險費用和薪酬結(jié)構(gòu)的比較，得出薪酬變化和工作比較，并根據(jù)這些內(nèi)容繪制薪酬曲線。工資曲線可以直接反映員工在公司的地位。

　　3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計階段包括對前一步的結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)公司各崗位的價值、得分或人數(shù)將其轉(zhuǎn)化為合理的薪酬。公司還應(yīng)設(shè)置以單位為基礎(chǔ)的薪酬制度，保證業(yè)務(wù)的內(nèi)在公平性，并最終建立完善的薪酬制度。確定工資結(jié)構(gòu)的兩種主要方法是基于工作和能力。與工作內(nèi)容相關(guān)的薪酬結(jié)構(gòu)是指人力資源管理者根據(jù)相應(yīng)的薪酬、職責(zé)、工作環(huán)境等工作要素所確定的工作的相對價值。該過程可以使用排序、比較因子、排序項、規(guī)則等方法，是后分析階段的實際應(yīng)用?；趧偃瘟Φ男匠杲Y(jié)構(gòu)是指根據(jù)員工個人行為能力的高低來確定薪酬的結(jié)構(gòu)?；谥R和技術(shù)的表達(dá)方式有兩種。

　　基于知識的表達(dá)方法是利用員工的知識水平來制定工資，而基于技術(shù)的表達(dá)方法是根據(jù)員工所從事的工作類型和技術(shù)水平來制定工資。這兩種表達(dá)的目的和基礎(chǔ)是不同的。員工激勵體系的結(jié)構(gòu)以員工學(xué)歷和能力水平的認(rèn)證為主，更注重發(fā)展技術(shù)型薪酬結(jié)構(gòu)的考慮。公司在制定工資結(jié)構(gòu)時，需要進(jìn)行技術(shù)分析，達(dá)到“技能范圍”所要求的各個技術(shù)水平。

　　這種“技術(shù)差距”有幾個方面。首先，它是同一類型作品的集合，不能直接比較不同類型的作品。其次，這些技術(shù)都是從實際工作的需要出發(fā)，沒有實際開發(fā)的技術(shù)。第三，“技能范圍”的引入主要與工作效率和員工積極性有關(guān)。在能力方面，資格等級可以分為幾個工資等級。根據(jù)地理位置要求，技能范圍可分為基本技能范圍、有限技能范圍和自由選擇技能范圍三種類型。這樣我們可以提高員工的經(jīng)驗和技能，并在此基礎(chǔ)上提高員工的工資。

　　4、薪酬體系評估

　　完成前四步后，就可以開始配置基本工資和績效管理系統(tǒng)。為了保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，人力資源管理者需要良好的反饋來與員工進(jìn)行溝通和測試。公司需要成立一個負(fù)責(zé)這項工作的評估機構(gòu)，聽取員工的意見，優(yōu)化改進(jìn)體系。在評估過程中，人力資源服務(wù)和企業(yè)資產(chǎn)部門需要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，優(yōu)化薪酬成本，制定合理的成本制度。