績效管理咨詢

企業(yè)可能面臨的績效管理問題：

★績效設(shè)計不科學(xué)，生幫硬套模板，與企業(yè)文化、戰(zhàn)略背道而馳

★將績效考核等同于績效管理，獎少罰多

★指標設(shè)置重管理，輕經(jīng)營，公司業(yè)績不好,績效結(jié)果卻都是高分

★目標設(shè)定不科學(xué)，員工抵觸嚴重，推行困難

★績效管理推行缺乏宣貫，員工參與度低，未能理解績效管理的價值與作用

★績效未作為企業(yè)戰(zhàn)略及目標落地的抓手，各自為政

★績效管理未形成系統(tǒng)化管理，缺乏績效改善的管理

★績效考核流于形式，業(yè)績未提升

★員工沒有績效考核，或績效打分缺乏客觀依據(jù)，全憑主管個人主觀印象

★績效管理體系不完善，指標制定與目標確定不合理，可操作性差

績效管理三步曲

● 績效評估：評估每個崗位的績效。

● 績效面談：進行績效總結(jié)，提出改善方案。

● 績效改善：輔導(dǎo)未達標者進行業(yè)績提升。

績效管理咨詢服務(wù)

1、確定績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向

2、明確各種績效管理模式和使用方法

3、明確績效管理的基本策略

4、確定績效管理的對象和范圍

5、梳理公司主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)

6、選取關(guān)鍵崗位KPI，設(shè)計相關(guān)標準和權(quán)重

7、進行績效考核，及績效考核結(jié)果應(yīng)用

8、編制績效管理改進方案

9、績效管理的持續(xù)改進

績效管理設(shè)計模型圖

績效考核方案設(shè)計

績效管理體系的一般步驟

1、管理現(xiàn)狀診斷

2、績效管理可行性分析與風(fēng)險評估

3、績效管理準備

4、績效管理方案設(shè)計

5、績效管理推進

客戶收獲的價值

1、用利益驅(qū)動員工，確保公司目標與崗位職責(zé)的達成。

2、讓員工價值創(chuàng)造，提高人效產(chǎn)值，減員增效。

3、用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化。

4、補充傳統(tǒng)績效考核的不足，給予員工及時性、全方位、彈性運用的積分激勵模式。

》》咨詢績效管理，績效體系設(shè)計，歡迎致電中略咨詢。