績效管理與薪酬管理、崗位管理三者的關(guān)系

　　績效管理與薪酬管理、崗位管理都屬于人力資源管理范疇。那么，績效管理和薪酬管理、崗位管理三者之間有什么關(guān)系？

　　薪酬管理

　　薪酬管理的目標(biāo)是鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。主要分為薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理。薪酬體系設(shè)計也是最基礎(chǔ)的，其實就是設(shè)計員工的薪酬結(jié)構(gòu)。有些公司因為不懂，大多是固定工資+績效獎勵。

　　實際上，薪酬又分為幾種類型。直接性薪酬，包括工資、福利、獎金、津貼、帶薪休假等。間接工資，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷、遺屬保險、住房公積金、餐飲等;非貨幣性薪酬，包括工作、社會等方面。其中，工作方面包括工作成就的優(yōu)越性、工作的挑戰(zhàn)性、工作的責(zé)任感等;社會方面包括社會地位、個人成長、個人價值實現(xiàn)等;其他方面包括友情關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、靈活的工作時間等。

　　所以相同的薪酬，但是不同的薪酬設(shè)計，對于員工來說，感覺是不一樣的。

　　績效管理

　　績效管理的目的是不斷提高員工的能力和素質(zhì)，最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，績效管理也決定著員工的晉升。而績效管理也不是一般普遍認為的，就是工作業(yè)績考核，業(yè)績只占一半，還包括其他軟性的部分，如態(tài)度、能力等。

　　崗位管理

　　崗位管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)人與崗位的最佳配合，更高效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，同時也能發(fā)揮人的最大價值。崗位管理的主要內(nèi)容是崗位設(shè)計、崗位分析和崗位評價。崗位的設(shè)計決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)和晉升渠道;崗位分析決定了崗位的職責(zé)和要求;崗位評價決定了該職位的薪酬水平和薪酬水平。

　　因此，如果只是簡單粗暴的發(fā)布招聘信息，就很難招到合適的人才。因為當(dāng)人才到達崗位時，他們應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)有的人員合作來實現(xiàn)公司的目標(biāo)。因此，你需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)，清晰的晉升渠道，以及能夠充分發(fā)揮人才最大價值的工作描述。

　　明確薪酬管理與績效管理、崗位管理三者的含義之后，不難發(fā)現(xiàn)，績效管理決定了員工的崗位和薪酬;崗位管理和薪酬管理決定如何績效考核員工的表現(xiàn)，三者之間的互相作用又反作用。

　　1、薪酬管理與績效管理

　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬體系要求部門收益與公司效益掛鉤、團隊收益與部門收益掛鉤、個人收益與團隊收益掛鉤，建立一個利益共同體，達到一損俱損、一榮俱榮的效果。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系要求部門績效與公司績效掛鉤、團隊績效與部門績效掛鉤、個人績效與團隊績效掛鉤，形成一個個績效合作伙伴關(guān)系，促進大家圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，努力工作，既關(guān)注個人績效，也關(guān)注團隊績效。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系要求崗位薪酬與崗位績效掛鉤。通常采取的做法是，根據(jù)公司整體業(yè)績表現(xiàn)確定當(dāng)期公司整體薪酬發(fā)放總額，根據(jù)部門業(yè)績表現(xiàn)確定部門當(dāng)期整體可供分配的薪酬總額，根據(jù)個人績效表現(xiàn)確定當(dāng)期個人崗位浮動薪酬系數(shù)。此外，個人在崗位上的績效表現(xiàn)也是確定個人年度獎金和長期激勵的重要參考因素。構(gòu)建崗位薪酬與崗位績效掛鉤機制，既在企業(yè)付出與企業(yè)收益之間建立一種動態(tài)平衡關(guān)系，又在員工付出與員工收益之間建立一種動態(tài)平衡關(guān)系，同時還促進員工關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達成。

　　2、崗位管理與績效管理的關(guān)系

　　構(gòu)建人力資源管理體系的邏輯順序依次是崗位分析――撰寫崗位說明書――設(shè)計績效管理體系――設(shè)計薪酬管理體系。是否擁有成文的崗位說明書及崗位說明書的應(yīng)用情況是判斷一個企業(yè)人力資源管理水平的重要依據(jù)。崗位分析產(chǎn)生的重要成果――崗位說明書是績效計劃的基礎(chǔ)性文件。通常員工的績效目標(biāo)就是基于崗位說明書對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解得到的。崗位說明書是進行崗位價值評估的基礎(chǔ)，而通過崗位價值評估確定的崗位工資等級是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)。績效考核結(jié)果是確定崗位績效工資系數(shù)的依據(jù)，是實現(xiàn)崗位薪酬與崗位績效掛鉤的重要紐帶。

　　崗位管理主要包括崗位分析、崗位設(shè)置、崗位說明書撰寫等工作。崗位說明書是績效管理的基礎(chǔ)性文件，兩者存在緊密的銜接關(guān)系：一是崗位說明書清晰的界定了與崗位相匹配的責(zé)、權(quán)、利，成為直線經(jīng)理與崗位任職人之間的工作協(xié)議，既約束了員工的行為，又規(guī)范了直線經(jīng)理的管理尺度，消除推諉、扯皮之類的不良現(xiàn)象，盡可能調(diào)動崗位任職人的積極性;二是崗位說明書清晰的界定了崗位的工作職責(zé)和任職資格，為直線經(jīng)理與崗位任職人共同制訂績效目標(biāo)、績效考核指標(biāo)和績效改進計劃提供了信息來源;三是崗位說明書對崗位及崗位任職人做出了明確的要求，這為直線經(jīng)理客觀評價崗位任職人的績效表現(xiàn)提供了參考依據(jù);四是崗位任職人的績效評估結(jié)果是影響崗位任職人職位晉升與否的重要因素，而且最有說服力的因素。

　　3、職位管理與薪酬管理的聯(lián)系

　　基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)通常包括固定工資和浮動工資。固定工資取決于崗位價值，即崗位在崗位集群中的位置。根據(jù)崗位描述對崗位價值進行科學(xué)、系統(tǒng)的評價，并以崗位等級的形式進行區(qū)分。崗位浮動工資的基準(zhǔn)也是根據(jù)崗位價值評價所確定的等級來確定的。這就建立了崗位管理和薪酬管理之間的密切關(guān)系。

　　崗位固定工資和績效工資基準(zhǔn)都反映了薪酬的內(nèi)部公平性。在全社會倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會、構(gòu)建和諧組織的環(huán)境下，為崗位進行有效判斷，尋求薪酬的內(nèi)部公平性，管理者應(yīng)科學(xué)評估崗位價值，固定薪酬以及浮動薪酬基準(zhǔn)。