績效考核和績效評估的區(qū)別

　　績效考核和績效評估是一樣的嗎?許多專業(yè)的人力資源從業(yè)者也常?；煜@兩者。事實上，績效考核和績效評估之間有巨大的區(qū)別。如果將它們硬揉在一起，不僅增加了難度，而且容易導致思路混亂，直接影響整個績效體系的設計。因此，必須要理清楚績效考核和績效評估兩者的區(qū)別差異。

績效考核和績效評估的區(qū)別

　　1、評價的核心差異

　　績效考核評價的核心是過去的成績、目標業(yè)績，如常用的KPI + CPI + BSC指標。而績效評估的核心是能力和素質。

　　2、著眼點不同

　　績效考核著眼點是過去，對過去取得的成績進行評價;績效評估的重點是未來，通過對當前能力和素質的評估，要求你在未來要達到怎么樣，注重能力的提高和素質的挖掘。

　　3、導向性不同

　　績效考核主要以數(shù)據和目標為導向。績效評估主要以行為表現(xiàn)和標準化為導向。

　　4、價值取向不同

　　績效考核側重于結果和當前值?？冃гu估的重點是整體表現(xiàn)和未來價值。

　　5、主觀與客觀的差異

　　績效考核更客觀、偏外在，有數(shù)據有量化?？冃гu估是更加主觀的，偏內在，更加主觀的評分項目。因此從難度上來說，績效評估更加困難，對組織管理者素質、績效文化要求更高。

　　6、操作周期不同

　　績效考核按月進行，從月到年，周期較短?？冃гu估周期一般為半年或一年一次。

　　7、衡量方式不同

　　績效考核主要基于結果或目標數(shù)據?？冃гu估通常根據事件和事實進行主觀評定。