國(guó)企混合所有制改革怎么改?如何推動(dòng)國(guó)企混合所有制改革?國(guó)企混合所有制改革的關(guān)鍵：1、完善治理。2、強(qiáng)化激勵(lì)。3、突出主業(yè)。4、提高效率。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的建議：、加快國(guó)企混合所有制改革專項(xiàng)立法建設(shè)。2、完善國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的政策體系。4、促進(jìn)國(guó)企分類改革優(yōu)先進(jìn)行，分細(xì)分產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)和壟斷性企業(yè)進(jìn)行有差別的混改。5、進(jìn)一步深化國(guó)企改革多目標(biāo)沖突方面的理論研究。 ......查看更多
混合所有制改革(簡(jiǎn)稱“混改”)是新一輪國(guó)企改革的重要主題。國(guó)務(wù)院對(duì)混改寄予厚望，稱之為國(guó)企改革的“重要突破口”。國(guó)企混合所有制改革如何落地？中略咨詢認(rèn)為需要建立混改落地的配套機(jī)制。......查看更多
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即全面數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)和管理?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)建設(shè)而言，不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至是對(duì)之前的認(rèn)知的一種顛覆。......查看更多
為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？企業(yè)實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)有目的主要有兩方面：融智、融資。員工股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做？企業(yè)處于不同發(fā)展階段，實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)的關(guān)注點(diǎn)也有所不同。從資本運(yùn)作的角度看，不同階段的員工股權(quán)激勵(lì)同樣各有側(cè)重。......查看更多
合理分配薪酬的建議：1.不同的崗位設(shè)置不同的薪酬分配;2.對(duì)不同人群(人員)提供不同的薪酬分配;3.不同條件的員工給予不同的薪酬分配。......查看更多
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用：有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效;挖掘員工的潛能，提高員工的主觀能動(dòng)性;加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。激勵(lì)機(jī)制的意義：是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力;是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要保障。......查看更多
人力資本效能管理：如何提升人力資本效能？通過量化人力資源管理，從人力成本、流程效率、人才保留三個(gè)關(guān)鍵維度，精煉分析企業(yè)在人力資本上的投資回報(bào)率以及運(yùn)營(yíng)效率。......查看更多
國(guó)有集團(tuán)公司如何進(jìn)行子公司工資總額核定？國(guó)有集團(tuán)化企業(yè)給子公司進(jìn)行工資總額核定的三個(gè)要素，即：統(tǒng)一體系，個(gè)性指標(biāo);一體設(shè)計(jì)，分別處理;整體掛鉤，壓力傳遞。......查看更多
