為什么要實施股權(quán)激勵？員工股權(quán)激勵什么時候做

　　股權(quán)激勵的主要模式有：業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者/員工持股等七個模式。那么，企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？員工股權(quán)激勵什么時候做？以下是小編整理的股權(quán)激勵的目的及什么時候進行的介紹，歡迎閱讀。

一、為什么要實施股權(quán)激勵？

　　通常而言，企業(yè)實施員工股權(quán)激勵有目的主要有兩方面：融智、融資。

　　(1)融智，包括吸引核心人才、留住核心人才、激勵核心人才、新舊核心人才的更替。

　　(2)融資，包括完善治理結(jié)構(gòu)、對接資本市場。

　　員工股權(quán)激勵是一把雙刃劍，明確實施的目的外，還要綜合考慮多方面因素，不能盲目開展，否則可能因操作不當或?qū)嵤r機不當給企業(yè)造成不可挽回的損失。

　　☆行業(yè)屬性：通常知識密集型的行業(yè)更需要實施股權(quán)激勵，資金密集型、資源壟斷性的行業(yè)對股權(quán)激勵的需求較小。

　　☆企業(yè)發(fā)展前景：行業(yè)及企業(yè)發(fā)展前景較好的企業(yè)較為適合員工股權(quán)激勵。

　　☆市場競爭：充分競爭的行業(yè)或領(lǐng)域更需要股權(quán)激勵。

　　☆人員流動性：不同區(qū)域、不同層級的人員流動性存在差異，員工股權(quán)激勵應(yīng)區(qū)別對待。

　　☆時機：企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，需要不同的激勵方式。

二、員工股權(quán)激勵什么時候做？

　　企業(yè)處于不同發(fā)展階段，實施員工股權(quán)激勵的關(guān)注點也有所不同。

　　從企業(yè)生命周期看，初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期的員工股權(quán)激勵各有其側(cè)重點。

　　◆初創(chuàng)期：企業(yè)初創(chuàng)時，人才是關(guān)鍵，需要對合伙人級別的員工實施股權(quán)激勵，往往采取實股股權(quán)激勵。

　　◆成長期：成長期是員工股權(quán)激勵的最好時機，可對核心高管采取實股股權(quán)激勵，對核心技術(shù)人員和中層人員采取期權(quán)或虛擬股權(quán)激勵。

　　◆成熟期：企業(yè)考慮進入資本市場的，上市前可實施一輪實股股權(quán)激勵。

　　衰退期：股權(quán)吸引力有限，該階段更多的應(yīng)考慮現(xiàn)金激勵。

　　從資本運作的角度看，不同階段的員工股權(quán)激勵同樣各有側(cè)重。

　　●初建：創(chuàng)始合伙人團隊的搭建，關(guān)鍵在于相互間的股權(quán)設(shè)置，并考慮預(yù)留一定比例的股權(quán)用于后續(xù)合伙人。預(yù)留股權(quán)一般由大股東代持。

　　●天使輪-A輪-B輪：投資機構(gòu)入股企業(yè)，往往會實施一輪或多倫員工股權(quán)激勵計劃，一般為實股股權(quán)或股權(quán)期權(quán)，其中實股以持股平臺為主。

　　●新三板 ：掛牌前的員工股權(quán)激勵需要綜合考慮新三板和后續(xù)IPO的要求。一般掛牌前需要提前設(shè)立持股平臺，且適當放大持股比例，避免掛牌后無法設(shè)立持股平臺的問題。

　　●Pre-IPO：上市前的員工股權(quán)激勵需要考慮股份支付對企業(yè)凈利潤的影響。

　　以上就是小編整理的企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵，員工股權(quán)激勵什么時候做的相關(guān)介紹。延伸閱讀：股權(quán)激勵的目的和意義

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