對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)為基準(zhǔn)，從各個(gè)方面與基準(zhǔn)企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)改善自己的不足，超越基準(zhǔn)企業(yè)，追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。......查看更多
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制分為員工激勵(lì)、管理層激勵(lì)、股東激勵(lì)等。這種激勵(lì)既包括積極的，也包括消極的，可分為過程的和結(jié)果的激勵(lì)。改善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面來思考：1.建立以分配制度為核心的薪酬制度;2.建立以留住人才為目的的激勵(lì)機(jī)制;3.強(qiáng)化對(duì)員工的精神激勵(lì)。......查看更多
如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?1.要形成齊抓共管的工作格局，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵;2.凝聚人心，以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的核心;3.典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用;4.創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的建設(shè)模式;5.建立培訓(xùn)機(jī)制，做好對(duì)骨干隊(duì)伍企業(yè)文化培訓(xùn)工作。......查看更多
國有企業(yè)改革可以分為三個(gè)階段:初步探索、制度創(chuàng)新和深度推進(jìn)。國有企業(yè)改革是一個(gè)摸石頭過河的試錯(cuò)過程，是中央促進(jìn)與地方實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，符合建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求。......查看更多
人力資源規(guī)劃即人力資源計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對(duì)人力資源的供求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并使之平衡的過程，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)各類人員需求進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)劃。......查看更多
國有企業(yè)改革可劃分為改革的 初步探索 、 制度創(chuàng)新 以及 縱深推進(jìn) 三個(gè)階段國有企業(yè)改革是中央實(shí)施做強(qiáng)做大 國有企業(yè) 方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進(jìn)國有企業(yè)改革，要有利于 國有資本 保值增值 ，有利于提高國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于放大國有資本功能。......查看更多
國企薪酬制度改革是建立企業(yè)制度和企業(yè)管理的根本，薪酬就是根據(jù)員工所做出的貢獻(xiàn)給予員工合法的勞動(dòng)報(bào)酬。報(bào)酬主要包括薪水，福利，獎(jiǎng)金，績(jī)效等。......查看更多
混合所有制改革是國有企業(yè)改革的基本方向，國企混合所有制改革是要使國有企業(yè)在改革中增加競(jìng)爭(zhēng)力和活力，混改的目的是為企業(yè)建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求、具有競(jìng)爭(zhēng)力、具有創(chuàng)新能力的治理體制。......查看更多
