人力資源規(guī)劃的原則包括哪些？企業(yè)如何做人力資源規(guī)劃？

  什么是人力資源規(guī)劃的原則?公司怎樣進(jìn)行人力資源規(guī)劃?

  人力資源規(guī)劃即人力資源計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對(duì)人力資源的供求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程，本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)各類人員需求進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)劃。

  一、人力資源規(guī)劃的原則

  1.充分考慮到內(nèi)外環(huán)境的變化情況。

  只有充分考慮到內(nèi)外環(huán)境的變化，人力資源規(guī)劃才能適應(yīng)需求，真正做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)因主要是指銷售、開發(fā)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及公司人員流動(dòng)等方面的變化;外因主要是指社會(huì)消費(fèi)市場(chǎng)、政府有關(guān)人力資源政策、人才市場(chǎng)等方面的變化。為更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源規(guī)劃中應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，最好有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

  2.確保企業(yè)人力資源安全。

  人力資源規(guī)劃要解決的核心問(wèn)題是企業(yè)的人力資源保障問(wèn)題。主要包括對(duì)人員流入、流出、內(nèi)部流動(dòng)的預(yù)測(cè)，對(duì)社會(huì)人力資源供給狀況的分析，對(duì)人員流動(dòng)的損益的分析等。而人力資源管理與開發(fā)只有在有效保障企業(yè)的人力資源供給的情況下，才有可能進(jìn)行更深層次的管理。

  3.使企業(yè)和員工都能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

  人才規(guī)劃既是針對(duì)企業(yè)的規(guī)劃，也是針對(duì)員工的規(guī)劃。公司的發(fā)展與員工的成長(zhǎng)是相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系。僅從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，忽視員工發(fā)展，有損于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的人力資源規(guī)劃，必須是能使企業(yè)員工獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的規(guī)劃，必須是能使企業(yè)與員工共同發(fā)展的規(guī)劃。

  二、公司怎樣進(jìn)行人力資源規(guī)劃?

  1、明確公司戰(zhàn)略。

  人才規(guī)劃做到什么程度要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行預(yù)算，所以戰(zhàn)略的清晰是第一步。人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它與企業(yè)戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系：由企業(yè)戰(zhàn)略確定人力資源戰(zhàn)略，由人力資源規(guī)劃確定人力資源工作計(jì)劃。因此，如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃就顯得尤為重要。問(wèn)題的根源在于企業(yè)的策略。

  所以，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要考慮企業(yè)的定位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及人力資源的運(yùn)作方式。

  2、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀調(diào)查。

  要摸清企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，弄清楚到底出了什么問(wèn)題。在人力資源規(guī)劃過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人力資源現(xiàn)狀的綜合診斷與分析，找出與目標(biāo)之間的實(shí)際差距，也是人力資源規(guī)劃的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其內(nèi)容包括

  a.按照層次和順序，對(duì)公司內(nèi)部人才進(jìn)行全面盤點(diǎn)，包括能力、綜合素質(zhì)、業(yè)績(jī)、可持續(xù)發(fā)展能力等方面。

  b、員工滿意度分析，包括薪酬福利，企業(yè)文化，績(jī)效管理，培訓(xùn)組織與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力管理的形式與風(fēng)格等;

  c、上一階段的人才招聘及配置情況，包括到崗情況分析，招聘渠道分析，新進(jìn)人員的流動(dòng)率分析，企業(yè)內(nèi)部的人才配置等。

  3.確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

  a、公司在計(jì)劃做人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要考慮這次人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么，不要只為寫目標(biāo)和目的而寫，而是要正確思考方向，把目標(biāo)定位到這次事件再去行動(dòng)。

  組織層面的流程梳理，結(jié)合下一個(gè)規(guī)劃期企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展方向，對(duì)第一層次的流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理。

  b、在明確了總體規(guī)劃目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之后，結(jié)合現(xiàn)階段的人員盤點(diǎn)和招聘配置情況，與其他部門共同確定了核心業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，以下規(guī)劃期的人員需求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的定崗定員進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，列出需求表，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

  c、確定下一個(gè)規(guī)劃期內(nèi)人力資源管理模塊的核心方向和活動(dòng)，明確各模塊需要改變的方向和目標(biāo)，滿足SMART原則，并根據(jù)5W2H原則列出，具有可操作性。

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