企業(yè)文化建設(shè)包括哪些方面？如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)在一定條件下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特征的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化內(nèi)涵十分豐富，其核心是企業(yè)精神與價(jià)值觀。那么，企業(yè)文化建設(shè)包括哪些方面？如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)？

企業(yè)文化建設(shè)包括哪些方面?

  1、樹立企業(yè)理念。

  也就是說(shuō)，要制定完善、合理的規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等。所以，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，就必須認(rèn)真貫徹。從而也可以使員工的行為與企業(yè)理念相一致，為未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)鋪平道路。

  2、傳播企業(yè)文化。

  職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。所以文化建設(shè)必須讓企業(yè)員工參與到企業(yè)文化中來(lái)，以便更好地與企業(yè)理念和價(jià)值觀進(jìn)行有效的溝通，如內(nèi)部溝通、報(bào)紙、論壇、宣傳、新聞發(fā)布等。它也可用于對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，在員工生日或春節(jié)假期期間向他們發(fā)送祝福，使員工能夠感受到公司的文化氛圍、溫暖，并增強(qiáng)歸屬感和認(rèn)同感。

  3、建設(shè)一種和諧的團(tuán)隊(duì)精神。

  群體意識(shí)是企業(yè)成員的集體觀念，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要因素。我們所說(shuō)的“一雙筷子輕輕折斷，十雙筷子緊緊抱在一起”，就是要讓企業(yè)的每一個(gè)成員團(tuán)結(jié)一致，讓企業(yè)的目標(biāo)成為每一個(gè)員工的共同準(zhǔn)則，讓他們?yōu)樽约核幍钠髽I(yè)的成功而感到驕傲，讓他們對(duì)所取得的成績(jī)感到驕傲，從而更好地投入工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。這樣，企業(yè)就可以在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中利用系統(tǒng)對(duì)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分配，每一個(gè)協(xié)作步驟系統(tǒng)都能實(shí)時(shí)顯示出來(lái)，避免了分配不均，或權(quán)責(zé)不清，出現(xiàn)推諉，影響團(tuán)隊(duì)精神。

  4、培育企業(yè)文化。

  企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要因素是培訓(xùn)?？刹捎迷诰€培訓(xùn)系統(tǒng)，使所有員工都能利用碎片化時(shí)間。有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，隨時(shí)隨地不受時(shí)間和地域的限制。以訓(xùn)練的方式提升工作技能，并且，通過(guò)培訓(xùn)，使全體員工提高自身的素質(zhì)教育水平，使員工圍繞一個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)造事業(yè)，取得成果。經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

  所以，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，做大做強(qiáng)企業(yè)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極實(shí)施“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，各企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查分析，制定切實(shí)可行的決策，確定措施，進(jìn)行文化建設(shè)。

如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?

  1.要形成齊抓共管的工作格局，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

  公司文化是群體意識(shí)，其形成是自發(fā)與自覺的統(tǒng)一。而企業(yè)文化的內(nèi)化，則是企業(yè)員工在個(gè)體價(jià)值的基礎(chǔ)上，將企業(yè)整體價(jià)值轉(zhuǎn)化為個(gè)體的行為，從而形成企業(yè)文化，并起到內(nèi)化控制的作用。而企業(yè)文化能否起到這種作用，不僅取決于其自身的優(yōu)越性，還取決于員工對(duì)這種企業(yè)文化的認(rèn)同程度。其中，領(lǐng)導(dǎo)干部的積極倡導(dǎo)和身體力行是重要的推動(dòng)力。要想建立一種能為企業(yè)帶來(lái)活力的企業(yè)文化，就必須在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確的“企業(yè)文化”行為指導(dǎo)下，將這種行為貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和管理制度中，并逐步滲透到員工的思想和行為中，使其產(chǎn)生內(nèi)在的共鳴。

  2.凝聚人心，以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。

  建設(shè)企業(yè)文化，必須堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，營(yíng)造尊重人才、善待人才、充分發(fā)揮人才聰明才智的良好氛圍。具體表現(xiàn)在：牢固樹立共同價(jià)值觀，精心打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神;充分體現(xiàn)個(gè)性與能力，激勵(lì)人才創(chuàng)新精神;不斷完善用人機(jī)制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性;加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，培養(yǎng)崗位技術(shù)能力，提高員工的綜合素質(zhì);營(yíng)造一種信任、關(guān)心、理解、幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的企業(yè)氛圍，為員工提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái);發(fā)揮企業(yè)凝聚力量，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工發(fā)揮能力的良好工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

  3.典型引路，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。

  一種良好的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)可以使企業(yè)減少扯皮，使工作更協(xié)調(diào)一致，使生產(chǎn)的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間更少，使人的精神面貌更好，使每一個(gè)人都以積極的態(tài)度去追求，去奮斗，使每一個(gè)人都工作在一種很和諧的氣氛中。建設(shè)和宣傳企業(yè)文化的重要內(nèi)容和方法是樹立先進(jìn)典型?！跋冗M(jìn)典型”是企業(yè)的骨干，員工的學(xué)習(xí)榜樣，是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)和代表。它們將企業(yè)價(jià)值觀人格化并具體化，其表率行為以及通過(guò)表率行為所反映出來(lái)的價(jià)值觀，往往對(duì)企業(yè)核心理念、行為規(guī)范的形成產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。全體員工都能從自己身上看到方向，得到形象的感召，激發(fā)自己努力工作的動(dòng)力。所以，樹立典型，進(jìn)行宣傳，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，用榜樣的力量鼓舞人、教育人，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的重要措施，而且也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

  4.創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，形成獨(dú)具特色的建設(shè)模式。

  出色的企業(yè)文化是共性與個(gè)性的統(tǒng)一。要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化理念和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更要結(jié)合實(shí)際，設(shè)計(jì)和塑造自己的企業(yè)文化建設(shè)模式，突出其`個(gè)性'。要認(rèn)真總結(jié)行業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒企業(yè)文化建設(shè)先行企業(yè)的成功做法，結(jié)合企業(yè)面臨的形勢(shì)和改革與發(fā)展的任務(wù)，總結(jié)、提煉符合行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)、具有行業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，并通過(guò)廣泛深入的教育宣傳，使之轉(zhuǎn)化為職工的自覺意識(shí)和行動(dòng)，在實(shí)踐中不斷豐富和創(chuàng)新。

  5.建立培訓(xùn)機(jī)制，做好對(duì)骨干隊(duì)伍企業(yè)文化培訓(xùn)工作。

  構(gòu)建企業(yè)文化，需要有一支以領(lǐng)導(dǎo)者為核心的團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)他們帶動(dòng)全體員工共同參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部和基層管理干部都要帶頭。應(yīng)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，從而更好地開展企業(yè)文化建設(shè)，從思想上、文化上找出并點(diǎn)燃員工工作中的興奮點(diǎn)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，形成信念力量、道德力量、心理力量等要素的文化優(yōu)勢(shì)。通過(guò)控制無(wú)形資產(chǎn)對(duì)有形資產(chǎn)的拉動(dòng)，可以獲得最低的成本擴(kuò)張可能性。因此，實(shí)現(xiàn)從資本積累到資本積累的飛躍，不僅可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而且可以使企業(yè)迅速做大做強(qiáng)。

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