如何深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革？一、調(diào)整優(yōu)化國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是為有效推進(jìn)三項(xiàng)制度改革打下基礎(chǔ)。二、改革人事制度，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下。三、改革勞動(dòng)用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。四、改革收入分配制度，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。......查看更多
深入推進(jìn)國有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，對(duì)于完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，提高國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有十分重要的意義。......查看更多
如何做好薪酬體系設(shè)計(jì)？中略咨詢薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。......查看更多
企業(yè)管理系統(tǒng)涉及的八個(gè)主要領(lǐng)域包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和信息化管理等?？梢哉f，在功能管理和業(yè)務(wù)管理方面基本形成了較為完整的企業(yè)覆蓋。......查看更多
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、解決“四大難題”(增長速度放緩、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間縮小、需求轉(zhuǎn)折點(diǎn)逼近)、降低成本費(fèi)用、提高工作效率質(zhì)量等方面，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨經(jīng)濟(jì)壓力下行、困難增多、外部環(huán)境更為復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何提升對(duì)標(biāo)管理的成效?......查看更多
為什么要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)？開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，提升管理行動(dòng)的背景：1、國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求國有企業(yè)提升管理能力。2、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求國有企業(yè)提升管理能力。3、國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求提升管理能力。......查看更多
視覺改變思想，環(huán)境影響行為。在企業(yè)人員走得最多的地方，安排企業(yè)的文化環(huán)境，讓員工每天都有視覺接觸。時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生潛移默化的效果。比如我們可以開一堵文化墻，展示公司的企業(yè)文化:或者在辦公室貼著名商業(yè)人物的畫像和名言，執(zhí)行文化和專業(yè)榜樣人物和他的名言:也可以設(shè)立公司榮譽(yù)宣傳欄，張貼公司創(chuàng)業(yè)者、重大貢獻(xiàn)者、重大榮譽(yù)事件、公司歷史故事的圖片........查看更多
國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全、主責(zé)主業(yè)不聚焦、主責(zé)主業(yè)不聚焦、國際化商業(yè)管理能力仍較薄弱。提升建議：建設(shè)戰(zhàn)略管理體系;聚焦主責(zé)主業(yè)，加大資源投入;推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配;強(qiáng)化國際化經(jīng)營。......查看更多
