提升對(duì)標(biāo)工作成效的方法是什么？

　　提升對(duì)標(biāo)工作成效的方法是什么?

　　對(duì)標(biāo)提效措施有哪些呢?讓我們一起來了解一下!!!

　　加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、解決“四大難題”(增長(zhǎng)速度放緩、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間縮小、需求轉(zhuǎn)折點(diǎn)逼近)、降低成本費(fèi)用、提高工作效率質(zhì)量等方面，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨經(jīng)濟(jì)壓力下行、困難增多、外部環(huán)境更為復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何提升對(duì)標(biāo)管理的成效?

　　(1)要對(duì)標(biāo)桿對(duì)象進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇

　　未來由方向決定，路徑?jīng)Q定結(jié)果。假如前進(jìn)的方向和道路的選擇不準(zhǔn)確，或者是選錯(cuò)了路，不但達(dá)不到我們最初預(yù)期的結(jié)果，而且會(huì)陷入“南轅北轍”的境地，所謂“方向?qū)?，事半功?道路錯(cuò)，事倍功半”。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的管理水平不同，人員素質(zhì)也不同，發(fā)展質(zhì)量也不一樣，所以在選擇標(biāo)桿對(duì)象時(shí)，要遵循“立足自身，結(jié)合實(shí)際，循序漸進(jìn)，逐步提高”的原則，體現(xiàn)“跳起摘桃”的精神，使所選的標(biāo)桿對(duì)象經(jīng)過最大的努力，充分挖掘自己的潛力，才能追趕和達(dá)到一定的水平。從而有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。如果所選對(duì)象與自己的距離太遠(yuǎn)，“可望而不可及”，其所選的標(biāo)桿就失去了實(shí)際意義，員工也就只有“望洋興嘆”的份兒，所追的目標(biāo)也就不免變成“鏡中花，月下人”。例如，我國煙草根據(jù)自己的實(shí)際情況，把對(duì)標(biāo)標(biāo)桿和趕超目標(biāo)定位為“煙草跨國公司前三名，煙機(jī)制造企業(yè)龍頭，煙機(jī)生產(chǎn)大集團(tuán)，現(xiàn)代企業(yè)管理新趨勢(shì)”，這就體現(xiàn)了比較實(shí)事求是和解放思想的有機(jī)統(tǒng)一，使行業(yè)上下有方向，學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)，追有目標(biāo)。

　　(2)推動(dòng)措施要到位

　　明確了所要學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)桿，就是要對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在差距和努力方向進(jìn)行深入調(diào)研、分析診斷和綜合研究，把所要追趕的如經(jīng)營、管理等方面的目標(biāo)分類細(xì)化，并根據(jù)每項(xiàng)細(xì)化的目標(biāo)任務(wù)確定時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人和具體措施。要經(jīng)常檢查，要定期對(duì)標(biāo)進(jìn)度進(jìn)度進(jìn)行督查檢查，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決標(biāo)書工作中存在的問題、不足和矛盾，使標(biāo)書工作順利推進(jìn)。為了優(yōu)化系統(tǒng)流程，對(duì)標(biāo)工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，需要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，善抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要以簡(jiǎn)明、高效、易操作的原則科學(xué)地確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，優(yōu)化對(duì)標(biāo)流程，精簡(jiǎn)程序，提高工作效率。

　　(3)激勵(lì)機(jī)制要健全完善

　　體制構(gòu)建更具有長(zhǎng)期性、根本性和穩(wěn)定性。一個(gè)工作要想取得實(shí)實(shí)在在的、可見的、摸得著的效果，不能圖熱鬧、圖形式，虎頭蛇尾，關(guān)鍵是要以敬為先，以善為善。因此，必須有健全的獎(jiǎng)懲性懲罰機(jī)制來保證。對(duì)在標(biāo)定工作中領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密、措施得力，取得顯著成績(jī)，創(chuàng)造了成功經(jīng)驗(yàn)，并圓滿完成目標(biāo)任務(wù)的單位、部門和個(gè)人，給予物質(zhì)、精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，并通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、典型發(fā)言等形式，以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)，形成示范效應(yīng)。對(duì)于走形式、重表面文章、成效不明顯、措施不力的單位、部門和個(gè)人，要進(jìn)行批評(píng)教育，作為典型，嚴(yán)肅處理，以儆效尤。與此同時(shí)，還要開展“補(bǔ)課”和幫教活動(dòng)，以彌補(bǔ)不足，彌補(bǔ)“短板”，保證工作的整體推進(jìn)。

　　作為一種提高企業(yè)管理水平的工具和手段，對(duì)標(biāo)工作只有結(jié)合實(shí)際、科學(xué)運(yùn)用、過程控制、注重內(nèi)容、完善機(jī)制，才能起到實(shí)效，切忌千篇一律、一成不變、一成不變。