為了企業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視對標(biāo)工作，提出了對標(biāo)定位找差距，規(guī)劃目標(biāo)謀發(fā)展的對標(biāo)行動(dòng)綱領(lǐng)，使對標(biāo)工作全面系統(tǒng)地進(jìn)行。......查看更多
對標(biāo)咨詢公司：如何開展對標(biāo)管理工作？企業(yè)對標(biāo)管理工作需遵循以下六個(gè)步驟：1、篩標(biāo)。2、尋標(biāo)。3、定標(biāo)。4、析標(biāo)。5、達(dá)標(biāo)。6、航標(biāo)。......查看更多
開展對標(biāo)世界一流的管理提升行動(dòng)，要跳出過去專注于運(yùn)營管理的目標(biāo)，以績效指標(biāo)為核心目標(biāo)要素的目標(biāo)管理模式，全面管理策略、組織、技術(shù)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)。通過構(gòu)建目標(biāo)數(shù)據(jù)庫、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和預(yù)警、形成進(jìn)一步深入分析、管理行動(dòng)實(shí)踐四個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)能力建設(shè)，真正提高各種管理水平。......查看更多
薪酬激勵(lì)咨詢公司：如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制？1、進(jìn)行崗位分析。2、進(jìn)行崗位價(jià)值評估。3、劃分薪酬等級。4、明確薪資標(biāo)準(zhǔn)。5、明確薪酬管理辦法。6、明確新老制度對接辦法。......查看更多
在政策文件中，戰(zhàn)略管理要求目標(biāo)的四個(gè)方面是戰(zhàn)略計(jì)劃、投資管理、主要資源、國際經(jīng)營。我們認(rèn)為核心要瞄準(zhǔn)四個(gè)基本點(diǎn)：......查看更多
對標(biāo)一直以來都是中國央企的一個(gè)新概念，甚至有不少央企已經(jīng)開始了自己的“對標(biāo)世界一流企業(yè)”之路。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在如何加強(qiáng)管理方面，應(yīng)該做的更好，更規(guī)范，更符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。而且只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。特別是在國際市場的競爭中，能夠占據(jù)一席之地。......查看更多
混合所有制改革的核心是市場化，從根本上說，是要引入其他所有制資本，通過產(chǎn)權(quán)制度改革，完善國有企業(yè)治理機(jī)制。這其中，產(chǎn)權(quán)制度改革是基礎(chǔ)，只有建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)制度，才能使企業(yè)治理機(jī)制更加完善。......查看更多
企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則：堅(jiān)持以人為本、滿足社會發(fā)展需求、重視民生。三項(xiàng)制度改革策略：推進(jìn)改革是安全的、明確設(shè)定目標(biāo)、具體實(shí)施要全面、兼顧員工利益。......查看更多
