伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)要生存下去，就必須不斷地提高自身的競爭力，薪酬激勵(lì)的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，而且可以從整體上減少企業(yè)的人力成本支出，有利于企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，也始終是提高國有企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，薪酬激勵(lì)自然在其中扮演著不可忽視的角色。......查看更多
說到企業(yè)文化建設(shè)，有些人可能沒聽說過，但這是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的階段，往往在成立初期至關(guān)重要。那么企業(yè)文化建設(shè)包括什么呢?什么是企業(yè)文化建設(shè)?只有了解這些，才能有效做好這些工作。......查看更多
員工激勵(lì)是管理工作中不可或缺的管理方法和手段，對(duì)建立積極有效的團(tuán)隊(duì)具有重要意義。在給員工更好的待遇、更好的崗位和發(fā)展平臺(tái)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該使用多種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式，不斷提高團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力。......查看更多
企業(yè)三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)是：以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和分配制度為核心，以完善績效考核和聘用制為重點(diǎn)，通過勞動(dòng)合同管理和動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，建立全員聘用、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造和勞動(dòng)力市場價(jià)位相適應(yīng)的分配制度，建立和形成與市場規(guī)律相適應(yīng)的能上能下、能進(jìn)能出、能進(jìn)能出、能增能減的靈活的人力資源管理機(jī)制。......查看更多
國企混改怎么做？國企混改需要注意哪些問題？隨著改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，國企混改越往前推進(jìn)，碰到的“硬骨頭”越多，不過只要做好以下七個(gè)方面，就會(huì)迎來勝利的曙光。下面本文就來介紹一下國企混改需要注意的問題。......查看更多
人力資源管理，HumanResourceManagement(簡稱HRM)，人事管理的升級(jí)，是指在經(jīng)濟(jì)和人本理念指導(dǎo)下，通過招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理形式，有效地運(yùn)用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，以滿足組織當(dāng)前和今后發(fā)展的需要，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動(dòng)的總稱......查看更多
國有企業(yè)改革的意義及方向是什么？國企改革是一個(gè)“摸著石頭過河”的“試錯(cuò)”過程，是中央推動(dòng)和地方實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互制約，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀要求。......查看更多
混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是企業(yè)成為獨(dú)立市場經(jīng)營主體的重要方面，如果能夠保護(hù)所有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，就能夠真正實(shí)施自我決策，成為真正的市場主體只是水道。......查看更多
