國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及管理建議

  企業(yè)戰(zhàn)略管理指的是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策等方面，作出的方案、決策的行為。那么，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在哪些問(wèn)題?國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理如何提升?接下來(lái)本文就來(lái)介紹一下國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及管理建議，希望能幫到大家。

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在問(wèn)題

  戰(zhàn)略管理對(duì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理主要存在以下五大問(wèn)題。

  1、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不健全。

  經(jīng)過(guò)一定發(fā)展，大部分國(guó)有企業(yè)已明確了戰(zhàn)略管理的重要性，其中不少企業(yè)也制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展。但是很多企業(yè)都只注重目標(biāo)，缺乏完善的戰(zhàn)略實(shí)施方針、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)以及根據(jù)市場(chǎng)變化特點(diǎn)進(jìn)行有效調(diào)整的戰(zhàn)略體系。在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)環(huán)境不斷受到各種因素影響，戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施方案一成不變將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加，甚至影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、主責(zé)主業(yè)不聚焦。

  國(guó)務(wù)院《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，國(guó)企在完成社會(huì)職能剝離的同時(shí)要解決歷史遺留問(wèn)題，聚焦“主責(zé)主業(yè)”，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)有企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)領(lǐng)域過(guò)多、產(chǎn)業(yè)布局過(guò)度分散、企業(yè)之間業(yè)務(wù)重疊與重復(fù)投資問(wèn)題突出等現(xiàn)象。因此極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)不靈、決策失誤、管理質(zhì)量下降、忽視自身企業(yè)主業(yè)優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)增加、資本結(jié)構(gòu)惡化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)喪失、成本增加等問(wèn)題，使企業(yè)原有形象受損。

  3、組織與人才不能支撐新戰(zhàn)略實(shí)行。

  要有效地實(shí)施戰(zhàn)略，就要對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，建立適合戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，而這一步驟卻經(jīng)常被忽視。戰(zhàn)略的執(zhí)行缺乏組織的支撐，導(dǎo)致組織管控不到位。另外，許多國(guó)企在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)范圍等各方面都發(fā)生了變化，針對(duì)這些變化，企業(yè)雖然制定出了新戰(zhàn)略，但仍沿用原有的權(quán)責(zé)體系和溝通渠道去管理新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且未能及時(shí)補(bǔ)充適合新戰(zhàn)略的優(yōu)秀人才，人員的能力無(wú)法滿(mǎn)足戰(zhàn)略執(zhí)行。因此，無(wú)論是組織還是人員，都無(wú)法完成新戰(zhàn)略的具體落實(shí)。

  4、國(guó)際化商業(yè)管理能力仍較薄弱。

  在國(guó)際市場(chǎng)上，國(guó)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺乏合作意識(shí)，社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，而且經(jīng)營(yíng)模式較為傳統(tǒng)，智能化管理經(jīng)驗(yàn)有限。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)際慣例的重視度較弱，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化管理人才不足，環(huán)保等方面還未達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，也限制著企業(yè)國(guó)際化發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理提升建議

  (1)建設(shè)戰(zhàn)略管理體系。

  管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個(gè)要素間的重新整合，也是科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有適時(shí)反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時(shí)收集系統(tǒng)終端對(duì)市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動(dòng)”，從而提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)戰(zhàn)略要取得成功，很大程度上取決于市場(chǎng)開(kāi)拓、科技開(kāi)發(fā)和商品供求等方面信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬資訊空間，提高數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用，建立屬于自己的行業(yè)信息平臺(tái)。

  (2)聚焦主責(zé)主業(yè)，加大資源投入。

  培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是明確企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)需認(rèn)真分析所處的外部環(huán)境以及自身優(yōu)劣勢(shì)，并牢牢把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，實(shí)施差異化管理。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需推動(dòng)各類(lèi)資源要素向“主責(zé)主業(yè)”傾斜，加大對(duì)重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的投入。另外，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)控非主業(yè)投資比例和投向，加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，清理處置低效無(wú)效資產(chǎn)。

  (3)推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配。

  一成不變的結(jié)構(gòu)形式無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)不同階段、不同戰(zhàn)略的需求，企業(yè)組織需根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo)的變化做出適時(shí)調(diào)整。另外，新戰(zhàn)略實(shí)施前，組織結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)一定的反應(yīng)滯后，因此，企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過(guò)急，但也要盡量縮短滯后時(shí)間，使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。

  (4)強(qiáng)化國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

  國(guó)有企業(yè)要積極穩(wěn)妥地“走出去”，構(gòu)建更加適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所需要的管理機(jī)制。一方面，要嚴(yán)格按照境外投資的相關(guān)法律法規(guī)以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督的相關(guān)要求，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理，嚴(yán)格履行審批程序，內(nèi)部形成合規(guī)文化。另一方面，國(guó)有企業(yè)可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)國(guó)際化戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國(guó)際化管理人才，加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性，從而有序融入世界產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)圈，不斷提升全球話(huà)語(yǔ)權(quán)、增強(qiáng)國(guó)際影響力。

  以上就是關(guān)于國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及管理建議，供大家參考。

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