PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理學(xué)家戴明首先提出的在全面質(zhì)量管理中需要遵循的科學(xué)程序。PDCA是簡單有效的管理方法，管理過程就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)結(jié)束，提升一個臺階，再進入下一個循環(huán)，通過持續(xù)改善，向著目標不斷邁進。
對標公司：對標管理中如何運營PDCA循環(huán)？對標管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，要使對標工作真正取得實效，需要用PDCA管理循環(huán)的方法，堅持持續(xù)改進。在對標管理工作中，要抓好對標計劃的制定、對標方案的實施、對標進展的檢查和對標問題的分析處理等每一個環(huán)節(jié)，使對標管理形成完整的管理閉環(huán)，通過不斷的循環(huán)，持續(xù)改進、不斷提高，使對標指標得以提升，經(jīng)濟效益和各項管理工作得以提升。
1、計劃(P)。
對標工作是一項長期性工程，不能一口氣吃成胖子，需要制定長期規(guī)劃，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)工作重點來確定各階段的工作目標，根據(jù)重要性和迫切性，有效配置資源，分輕重緩急開展對標工作。選取合適的對標指標，確定對標課題，解決對標管理的方向性問題，是開展對標管理的基礎(chǔ)和行動指南，有利于促進對標工作在集團、部門層面的有序開展。通過制訂集團年度對標計劃，提出年度對標指標和指標值，確定對標指標和目標。
2、執(zhí)行(D)。
在開展對標管理工作時，對標辦公室負責收集、整理、分析、上報和發(fā)布對標指標數(shù)據(jù)，對照標桿指標，查找差距，分析原因，提出針對性的改進措施并組織實施;組織確定各部門對標指標改進課題，跟蹤課題實施過程，協(xié)調(diào)課題實施的各方關(guān)系;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門對標工作進展情況，幫助解決對標工作開展中存在的問題。
3、檢查(C)。
通過季度的運行評估、年度的效果評估以及兩年一次的方向評估對對標管理工作進行多層次的檢查。檢查的作用在于維護對標管理運行相關(guān)制度和流程的正常運轉(zhuǎn);加強集團對各部門對標工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理;及時掌握對標管理中存在的問題，調(diào)整工作思路，提高對標管理的實際效果。
4、行動(A)。
檢查之后要跟上糾偏措施。運行評估之后，應(yīng)及時反饋各部門在對標運行中存在的問題，包括數(shù)據(jù)上報不及時、標桿學(xué)習(xí)不主動等問題，提高對標工作的執(zhí)行力。
年度效果評估之后，要向公司對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交年度對標結(jié)果評估報告。報告中應(yīng)全面總結(jié)目標實現(xiàn)情況、改善課題實施情況、標桿學(xué)習(xí)情況、總結(jié)成功經(jīng)驗，指出企業(yè)開展對標工作中需要改善的內(nèi)容。目標實現(xiàn)情況和運行情況要納入績效考核之中，提高管理執(zhí)行力和員工活力。
對標管理方向評估之后，應(yīng)及時調(diào)整對標工作思路和重點學(xué)習(xí)領(lǐng)域，使對標工作符合行業(yè)發(fā)展趨勢，能夠有力支撐本企業(yè)的階段中心工作和目標。
以上就是對標公司關(guān)于對標管理工作中運用PDCA 循環(huán)的相關(guān)介紹，供大家參考。
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