企業(yè)人力資源基本情況分析：人力資源數(shù)量分析、人力資源結(jié)構(gòu)分析(間接人力與直接人力配比、各職能人力配比、管理與非管理配比等)、人力統(tǒng)計(jì)分析(性別、年齡、教育程度、司齡等)、企業(yè)人力資源能力盤(pán)點(diǎn)(關(guān)鍵人才能力盤(pán)點(diǎn))等。......查看更多
薪酬體系分為哪幾種?薪酬體系設(shè)計(jì)的流程有哪些？薪酬體系大體上可以分為四種，分別是：崗位薪酬體系、績(jī)效薪酬體系、技能薪酬體系、市場(chǎng)薪酬體系。......查看更多
績(jī)效是一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，是對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度及達(dá)成效率的衡量與反饋。工作績(jī)效的含義是什么？工作績(jī)效在不同的情況有著不同的含義：1、績(jī)效完成了工作任務(wù)。2、績(jī)效結(jié)果+過(guò)程。3、績(jī)效做了什么(實(shí)際收益)+能做什么(預(yù)期收益)。......查看更多
作為“雙百行動(dòng)”核心內(nèi)容的落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，也從“單項(xiàng)制度突破”轉(zhuǎn)向“綜合系統(tǒng)推進(jìn)”的新階段。繼續(xù)把董事會(huì)職權(quán)落到實(shí)處，需做到治理定位、履職能力和保障措施。......查看更多
知信行是企業(yè)文化建設(shè)成功必不可少的梳理 和系統(tǒng)的架構(gòu)，并在各項(xiàng)文化落地工作的實(shí)施順序上進(jìn)行系統(tǒng)性排序。這三個(gè)基本環(huán)節(jié)雖然并沒(méi)有必然的先后順序，而且相互之間會(huì)互相影響，但這三個(gè)基本環(huán)節(jié)必須都獲得成功，企業(yè)文化才能夠真正實(shí)現(xiàn)落地。......查看更多
混合所有制經(jīng)濟(jì)的地位和作用：為實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的分離創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)條件;是資金的大規(guī)模聚合運(yùn)作和生產(chǎn)要素的最佳配置;為國(guó)有企業(yè)的順利轉(zhuǎn)制提供了有利的機(jī)會(huì)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)的意義：推動(dòng)完善現(xiàn)代企業(yè)制度、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化改革、推動(dòng)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。......查看更多
企業(yè)文化，也稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。那么， 如何打造成功的企業(yè)文化?......查看更多
組織績(jī)效，即公司績(jī)效或企業(yè)績(jī)效，指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況?！附M織」實(shí)際是個(gè)相對(duì)的概念，......查看更多
