企業(yè)文化落地系統(tǒng)模型是什么?

  企業(yè)文化落地系統(tǒng)模型是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

  知信行是企業(yè)文化建設(shè)成功必不可少的梳理 和系統(tǒng)的架構(gòu)，并在各項(xiàng)文化落地工作的實(shí)施順序上進(jìn)行系統(tǒng)性排序。這三個(gè)基本環(huán)節(jié)雖然并沒(méi)有必然的先后順序，而且相互之間會(huì)互相影響，但這三個(gè)基本環(huán)節(jié)必須都獲得成功，企業(yè)文化才能夠真正實(shí)現(xiàn)落地。

  企業(yè)文化落地系統(tǒng)模型是什么?

  1、知：把老板的理念變成企業(yè)的理念

  “知”的環(huán)節(jié)要解決的核心問(wèn)題是如何將企業(yè)家倡導(dǎo)的理念變成企業(yè)中所有員工都知道的 并理解的理念。要達(dá)到管理者精通、員工熟悉、客戶(hù)及相關(guān)利益者知曉的目標(biāo)，主要依賴(lài)三種常規(guī)方式：一是依賴(lài)正式渠道的傳播，二是非正式渠道的傳播，三是通過(guò)物化傳播。

  事實(shí)上，物化傳播也可以合并于正式渠道的傳播中。正式傳播的優(yōu)勢(shì)是渠道現(xiàn)成、傳播精度準(zhǔn)確、傳播速度快等特點(diǎn)。利用企業(yè)中正式的傳播網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文化傳播，是企業(yè)文化落地過(guò)程中達(dá)到“知”的目標(biāo)的主要途徑。非正式渠道傳播主要是利用企業(yè)中客觀存在的、自然形成的人際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播。

  2、信：把企業(yè)理念變成企業(yè)信念

  “信”的環(huán)節(jié)要解決的核心問(wèn)題是，讓全體員工相信企業(yè)家所提倡的價(jià)值理念，并逐漸變成全體員工自己深信不疑的信念。該階段工作的目標(biāo)是，全體員工對(duì)企業(yè)家所提倡的文化理念的相信度。 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和示范是讓員工相信理念的基礎(chǔ)。制度的修訂和完善，是讓員工相信理念的關(guān)鍵。氛圍的營(yíng)造和強(qiáng)化是讓員工相信理念的重要推進(jìn)劑。

  3、行：把企業(yè)信念變成員工習(xí)慣

  “行”的環(huán)節(jié)要解決的核心問(wèn)題是，讓全體員工自覺(jué)實(shí)踐自己已經(jīng)相信的、企業(yè)家所提倡的理念，并把這種理念變成自己自覺(jué)的日常行動(dòng)，最后變成全體員工群體的習(xí)慣。該階段工作的目標(biāo)是，全體員工行為與理念的符合度。英雄模范在促進(jìn)員工從信念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方面，往往會(huì)起到關(guān)鍵的作用。

  企業(yè)文化落地的過(guò)程中如果運(yùn)用好了英雄榜樣，從信念到行為就會(huì)找到一個(gè)突破口，就會(huì)打開(kāi)從量變到質(zhì)變的起點(diǎn)。英雄模范樹(shù)立起來(lái)后，緊接著要做的就是把英雄模范的行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉， 然后通過(guò)英雄模范現(xiàn)身說(shuō)法的方式及時(shí)向全體員工進(jìn)行推廣。

  如果說(shuō)，英雄模范還處在行為的探索期的話(huà)，那么，行為規(guī)范的出臺(tái)則意味著對(duì)于體現(xiàn)理念的行為指向已經(jīng)處于成熟期。這時(shí)候及時(shí)把已經(jīng)相對(duì)成熟的行為經(jīng)驗(yàn)文字化、規(guī)章化更容易在全體員工中推廣，也能夠更快地推進(jìn)員工理念行為化、習(xí)慣化的進(jìn)程。

  很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到行為規(guī)范的作用，現(xiàn)實(shí)中也比較重視行為規(guī)范的起草工作。但這一工作存在的誤區(qū)是，起草行為規(guī)范只是注重外部標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的借鑒，有的甚至連借鑒也算不上，可謂抄襲，而不是注重企業(yè)自身英雄模范實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和固化，沒(méi)有根據(jù)實(shí)踐探索情況及時(shí)進(jìn)行更新和完善。