企業(yè)文化怎么做效果好(如何打造成功的企業(yè)文化)

　　企業(yè)文化，也稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。那么， 如何打造成功的企業(yè)文化?下面就一起來(lái)看看吧。

企業(yè)文化怎么做效果好？

　　(1)確定企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)

　　使命，就是企業(yè)對(duì)人類(lèi)、對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)、對(duì)消費(fèi)者而言，其存在的意義、價(jià)值。比如，阿里說(shuō)“讓天下沒(méi)有難做的生意”;格力說(shuō)“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”;我們發(fā)現(xiàn)一些知名企業(yè), 都有自己核心的企業(yè)文化, 都有自己的經(jīng)營(yíng)使命在支撐著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　企業(yè)的愿景就是企業(yè)將來(lái)希望發(fā)展成什么樣子?達(dá)成什么目標(biāo)?而價(jià)值觀(guān)就是為了達(dá)成企業(yè)的使命、愿景，企業(yè)上下要遵循的一些準(zhǔn)則、規(guī)定。

　　企業(yè)要有好的企業(yè)文化，需要?jiǎng)?chuàng)始人帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)梳理企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)。

　　(2)主題文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)開(kāi)展

　　包括品質(zhì)文化、服務(wù)文化、品牌日……你看，海爾砸冰箱的故事一直流傳至今，其實(shí)，這就是海爾的品質(zhì)文化。后來(lái)海爾又在講服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，“海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”暖了千百萬(wàn)用戶(hù)和消費(fèi)者的心，讓海爾品牌成為中國(guó)制造的誠(chéng)信標(biāo)簽。我們中小制造業(yè)也要注重這些主題文化活動(dòng)的策劃、開(kāi)展。

　　(3)文化生活活動(dòng)的開(kāi)展

　　文化生活活動(dòng)的開(kāi)展包括生日會(huì)、談心會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等等，企業(yè)要把這些活動(dòng)做起來(lái)。

　　(4)文化建設(shè)載體的設(shè)計(jì)

　　文化是需要載體的，我們天天嘴巴上講要打造企業(yè)文化，它還是虛的。企業(yè)文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業(yè)文化的媒體和傳播工具，它是企業(yè)文化得以形成與擴(kuò)散的重要途徑與手段。企業(yè)文化的載體具象化來(lái)說(shuō)可以是企業(yè)宣傳片、企業(yè)歌、企業(yè)自媒體、企業(yè)雜志、企業(yè)書(shū)籍等。

　　(5)文化形象的設(shè)計(jì)和統(tǒng)一

　　文化形象的設(shè)計(jì)和統(tǒng)一包括廠(chǎng)房、文化館、辦公家具、服裝等。比如，湯臣倍健打造的透明工廠(chǎng)，它有一個(gè)文化館、有個(gè)生命體驗(yàn)館，讓你去感受自己身體的一些變化;再如，德國(guó)斯圖加特的奔馳汽車(chē)博物館，記錄了關(guān)于奔馳汽車(chē)長(zhǎng)達(dá)120年的光榮和夢(mèng)想。

如何打造成功的企業(yè)文化

　　針對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)層次，如何來(lái)建設(shè)落實(shí)企業(yè)文化?

　　1、 首先建立企業(yè)理念，完善文化制度

　　即建立完善、合理的各項(xiàng)規(guī)章制度，如員工行為、公共關(guān)系、服務(wù)行為、危機(jī)管理、人際關(guān)系等。因此，想要做好企業(yè)文化建設(shè)，理念必須能認(rèn)真落實(shí)。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業(yè)理念的要求，為往后的企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊。

　　2、 然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則

　　員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，只有讓員工積極參與其中，才能更好地傳播企業(yè)理念，共享價(jià)值體系。如打造企業(yè)內(nèi)部線(xiàn)上社區(qū)，讓全員有一個(gè)溝通交流的空間，感受到參與感。

　　3、 企業(yè)文化培訓(xùn)

　　培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑之一?？梢岳迷诰€(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓全體員工利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地不受時(shí)間、地域的限制進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方式提高工作技能，同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，讓所有提高自身素質(zhì)教育水平，讓員工圍繞一個(gè)目標(biāo)工作，創(chuàng)事業(yè) 、出成果。

　　4、 打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境

　　從工作環(huán)境入手，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)展示出來(lái)，比如公司吉祥物、理念標(biāo)語(yǔ)等等，對(duì)員工有潛移默化，熏陶感染的作用。

企業(yè)文化建設(shè)怎么做

　　企業(yè)文化建設(shè)包括理念文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)方面，具體內(nèi)容如下：

　　1. 制定企業(yè)文化理念

　?、倨髽I(yè)文化體系要健全

　　②要廣泛宣傳和傳播(如報(bào)紙、臺(tái)歷、掛歷、筆記本、文化墻等)

　?、墼诠净顒?dòng)上不斷出現(xiàn)這些理念

　?、苋谌牍局贫群托袨橐?guī)范

　　2. 制定企業(yè)文化制度

　　①根據(jù)企業(yè)文化理念進(jìn)行制定和修改

　?、谥贫ㄎ幕D(zhuǎn)化為行為文化

　　③監(jiān)督執(zhí)行

　　3. 制定企業(yè)物質(zhì)文化

　?、俣喾椒绞竭M(jìn)行建設(shè)

　　②規(guī)范管理

　?、蹏?yán)格要求

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化如何打造效果好的相關(guān)介紹，供大家參考。

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