流程化管理帶給企業(yè)的飛躍是革命性的，一旦實(shí)現(xiàn)職位與職位之間、部門(mén)與部門(mén)之間、甚至公司與外部單位之間的無(wú)縫對(duì)接和“流水操作”，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)像上了發(fā)條的齒輪，快速運(yùn)轉(zhuǎn)，高效回報(bào)。......查看更多
企業(yè)人才庫(kù)的建設(shè)與維護(hù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，可以從引才機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、管理機(jī)制、文化機(jī)制四個(gè)方面進(jìn)行。企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)需要注意以下事項(xiàng)：建立完整的人才信息、注重人才評(píng)估和管理、實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作、建立培養(yǎng)機(jī)制、做好引才工作。......查看更多
風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪幾個(gè)方面?風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。那么，風(fēng)險(xiǎn)管控措施有哪些?下面本文就來(lái)介紹一下風(fēng)險(xiǎn)管控措施。......查看更多
健全完善公司治理體系是國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容之一。治理體系的核心，是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的前提下，由于所有者和經(jīng)營(yíng)者的利益不一致，而產(chǎn)生的委托代理關(guān)系。......查看更多
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，很多企文人對(duì)知名企業(yè)的組織氛圍投以艷羨的目光，對(duì)其不可復(fù)制的語(yǔ)言風(fēng)格、獨(dú)具特色的文化要素、靈活多元的落地載體嘖嘖稱(chēng)贊，而對(duì)自身的企業(yè)文化有些不夠自信，甚至自慚形穢，產(chǎn)生這種現(xiàn)象，一定程度上是企業(yè)文化缺乏鮮明獨(dú)特的個(gè)性造成的。......查看更多
無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在企業(yè)的員工管理中，能夠真正影響到員工的工作績(jī)效產(chǎn)出和工作成績(jī)，并非完全來(lái)自于KPI或OKR等形式的績(jī)效制定和績(jī)效管理，真正能夠影響員工的工作績(jī)效或工作成績(jī)，核心在于動(dòng)機(jī)和培訓(xùn)這兩個(gè)因素。......查看更多
薪酬體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至能夠影響到企業(yè)發(fā)展，倘若薪酬體系不合理，那么員工的積極性以及效率就會(huì)大幅下降，從而造成企業(yè)難以發(fā)展，因此作為企業(yè)的管理者，務(wù)必要讓薪酬體系更加合理。......查看更多
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)，就必須保證“自身機(jī)制”的有效運(yùn)行——人力資源作為最重要、最活躍的因素之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用——而如何滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人才需求，對(duì)人才進(jìn)行有針對(duì)性的儲(chǔ)備，并不容易，需要有序的規(guī)劃和適當(dāng)?shù)姆椒ā?.....查看更多
