企業(yè)內(nèi)如何落地組織績(jī)效?

  企業(yè)內(nèi)如何落地組織績(jī)效?接下來(lái)一起看看吧!!!

  組織績(jī)效，即公司績(jī)效或企業(yè)績(jī)效，指組織在某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率及贏利情況?！附M織」實(shí)際是個(gè)相對(duì)的概念，從廣義上來(lái)說(shuō)，可以將組織中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元或部門(mén)視作為一個(gè)組織單元，按照組織結(jié)構(gòu)和組織單元的職責(zé)，可以將公司戰(zhàn)略自上而下逐級(jí)分解為公司 KPI 、分子公司 KPI / 事業(yè)部 KPI、部門(mén) KPI及相應(yīng)的重點(diǎn)工作任務(wù)，形成各級(jí)組織單元的組織績(jī)效，也即為公司績(jī)效、分子公司績(jī)效/事業(yè)部績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、科室績(jī)效等。

  如何推進(jìn)組織績(jī)效中的重點(diǎn)工作?

  組織績(jī)效中，KPI 是各個(gè)組織(業(yè)務(wù)部門(mén))重要完成的何興關(guān)鍵指標(biāo)，大部分成熟的企業(yè)對(duì)于各自的 KPI 已經(jīng)有完整的定義。但是另企業(yè)管理者比較頭痛的是，組織績(jī)效中的重點(diǎn)工作應(yīng)該如何推進(jìn)? 組織的重點(diǎn)工作，實(shí)際往下分解就是組織目標(biāo)+組織關(guān)鍵的行動(dòng)計(jì)劃。因此，組織績(jī)效重點(diǎn)工作就是為了落實(shí)「重點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃」的推進(jìn)落地。

  組織績(jī)效評(píng)估在企業(yè)中如何應(yīng)用

  組織績(jī)效的評(píng)估，往往與組織的「福利」相關(guān)?？?jī)效評(píng)估高的組織或部門(mén)，往往可以獲得更多的獎(jiǎng)金分配。以某公司的年度績(jī)效為例，部門(mén)績(jī)效好的，往往員工可以獲得的 A 等級(jí)的比例要遠(yuǎn)高于其他績(jī)效不好的部門(mén)。部分企業(yè)將組織績(jī)效轉(zhuǎn)化為獎(jiǎng)金系數(shù)，作為員工獎(jiǎng)金或薪酬的影響因子。

  組織績(jī)效一方面是為了組織明確自己的工作目標(biāo)，不斷反思自己的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。另一方面，也讓組織中員工明確知曉自己奮斗的方向。在過(guò)程中，還能幫助員工獲得對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  組織績(jī)效的推進(jìn)是個(gè)浩大的工程，需要一套完整的全流程績(jī)效來(lái)支持落地。 持續(xù)績(jī)效管理平臺(tái)，就是幫助企業(yè)將組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效全流程落地的管理平臺(tái)，能全面助力企業(yè)完成績(jī)效管理流程全面落地。