組織能力建設(shè)難以提升的原因：組織能力建設(shè)是一個(gè)大、慢工程；是從上至下的先破后立的過程；本身是高度抽象；對(duì)企業(yè)發(fā)展要求較高；要有相對(duì)穩(wěn)固的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和接收群眾。做好組織能力建設(shè)的建議：打造領(lǐng)導(dǎo)力；聚合組織資源與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；加快組織能力的積累與迭代；加強(qiáng)組織協(xié)同與一體化運(yùn)營；構(gòu)建組織理性與價(jià)值管理；突破組織智障與組織激活。......查看更多
企業(yè)文化變革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行系統(tǒng)謀劃。進(jìn)行企業(yè)文化變革的思路：1.做好頂層設(shè)計(jì)；2.堅(jiān)持守正創(chuàng)新；3.繁榮文化活動(dòng)；4.做好文化變革評(píng)估及糾偏。......查看更多
集團(tuán)文化管控就是通過企業(yè)文化系統(tǒng)來深化集團(tuán)對(duì)各級(jí)公司管控的方法。集團(tuán)文化管控的常見問題：企業(yè)文化淪為口號(hào)；企業(yè)文化是一些普世價(jià)值觀的傳達(dá)；企業(yè)文化停留在宣傳層面；企業(yè)文化成為儀式型行為規(guī)范。......查看更多
如何做好薪酬總額管控?1.確定薪酬總額管控的目標(biāo)；2.建立薪酬總額管控的有效機(jī)制；3.定期評(píng)估薪酬總額管控；4.建立薪酬總額管控的報(bào)表；5.不斷完善薪酬總額管控的機(jī)制。......查看更多
企業(yè)文化力的作用是構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工的積極性，提高企業(yè)的整體績效，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。......查看更多
法人治理體系建設(shè)注意事項(xiàng)包括：組織控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制、制度控制。法人治理體系建設(shè)的原則：法定原則、職責(zé)明確原則、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)原則、有效制衡原則。......查看更多
企業(yè)文化的核心四要素企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化以及物質(zhì)文化，都蘊(yùn)涵著巨大的能量，分別引發(fā)思想力、策略力、行動(dòng)力和形象力，四力合一，最終形成企業(yè)文化力。如何建設(shè)企業(yè)文化力?1.企業(yè)文化要個(gè)性突出;2.基于人性和遵守商業(yè)準(zhǔn)則;3.堅(jiān)持四種價(jià)值觀;4.遵循“1234”法則。......查看更多
影響組織能力的因素有三方面：資源、流程及價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。影響組織能力建設(shè)的三個(gè)因素：部門及崗位設(shè)計(jì)、流程及協(xié)作體系、激勵(lì)機(jī)制。......查看更多
