組織能力建設的三個注意事項：目的性、系統(tǒng)性、長期性。組織能力建設一定要有目的、有指向，切忌隨心所欲；組織能力建設要注意系統(tǒng)性整體性協調性；組織能力建設是一項長期的工程，需要日積月累。......查看更多
組織能力建設的目的是為了服務于組織戰(zhàn)略，促成組織戰(zhàn)略的達成。組織能力建設的意義：1.提升員工能力；2.重塑員工思維；3.進行員工治理。......查看更多
組織能力的四個核心要素分別是：人才梯隊、管理機制、組織體系、企業(yè)文化。組織能力建設的途徑：1.從“勝任力”選擇和培養(yǎng)人員；2.全方位落實企業(yè)核心價值觀；3.設立有利的組織結構，實現流程化運營。......查看更多
數字化場景應用的特點：數據智能、流程高效、技術融合、沉浸體驗、服務有價。本文介紹一下數字化場景在種植業(yè)、數字展廳、醫(yī)院管理信息化、場景漫游、養(yǎng)殖業(yè)、營銷管理的應用。......查看更多
企業(yè)組織平臺化轉型可以從商業(yè)模式、企業(yè)管理、商業(yè)合作、競爭模式上進行完全的平臺化變革。企業(yè)實現平臺化組織轉型，關鍵要解決員工的“責、權、利、能”四要素，并合并為三大變革：重塑組織結構、重塑激勵機制、重塑人才供應鏈。......查看更多
如何構建平臺化組織？1.從封閉僵化的“科層型架構”到開放互聯的“智慧生態(tài)型架構”；2.從集權固化的“計劃型治理”到共創(chuàng)共享的“市場化治理”；3.從削足適履的“人崗適配”到有機更新的“人才生態(tài)”。如何建設平臺化組織？平衡規(guī)模與速度；平衡需求側與供給側的矛盾；平衡企業(yè)內部與企業(yè)外部的協同并進；平衡機制與管理；平衡“單平臺”建設與“大平臺”建設。......查看更多
實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的意義：企業(yè)文化戰(zhàn)略是實現企業(yè)經營戰(zhàn)略的基礎；企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的建議：再造靈魂工程；加強人本管理；培養(yǎng)接班人；力推創(chuàng)新觀念；創(chuàng)建學習型企業(yè)。......查看更多
平臺化組織是現代企業(yè)組織為了順應市場、技術、人才的新趨勢而形成的新型組織形態(tài)，其能夠持續(xù)新的創(chuàng)意和機會，激發(fā)全員參與，全員創(chuàng)新。平臺化組織可以概括為三大特征：賦能平臺+經營小前端+共生生態(tài)。......查看更多
